Ortaklığın Temel Özellikleri
1. Münhasır Yönetim Hakları
Özel bir ortak olarak belirli bir Kemedar sisteminin tüm operasyonel yönleri üzerinde tam kontrol sahibi olacaksınız. Rolünüz, sisteminizde büyümeyi teşvik etmek ve kullanıcı memnuniyetini artırmak için stratejilerin uygulanmasını ve günlük etkinliklerin yönetilmesini içerecektir.
2. Stratejik Koordinasyon
Çabalarınızın Kemedar'ın daha geniş hedefleriyle uyumlu olmasını sağlamak için matris yönetimi yaklaşımımızdan yararlanın. Her alanda tutarlılık ve etkililik sağlamak için sisteminizin stratejilerini küresel operasyonlarımızla entegre ederek çeşitli bölgesel ekiplerle senkronize çalışacaksınız.
3. Performans İzleme ve Raporlama
Sisteminizin performansını izlemek ve takip etmek için Kemeodo sisteminin gelişmiş özelliklerinden yararlanın. Operasyonel standartları destekleyen ve sürekli iyileştirmeyi teşvik eden yüksek düzeyde hesap verebilirliği sürdürerek temel ölçümleri Kemedar'ın ülkeye özgü ofislerine düzenli olarak rapor edeceksiniz.
4. Mali Ödüller ve Eşitlik
Ödüllendirici bir kar paylaşım modeline katılın ve sisteminizin operasyonlarından elde edilen net karın %30'unu başlangıçtan itibaren alın. Ek olarak, 30 aylık ilk dönemden sonra, yönetici şirkette özsermaye biriktirmeye başlayacak ve ayda %1 sahiplik elde edeceksiniz. Bu, uzun vadeli çıkarlarınızı sistemin sürdürülebilir başarısıyla uyumlu hale getirir.
5. Eğitim ve Destek
Sistemin tüm operasyonel ve teknik özelliklerini kapsayan derinlemesine eğitim alın. Kemedar, sisteminizi etkili bir şekilde yönetmek ve tüm performans standartlarını karşılamak için iyi donanıma sahip olmanızı sağlamak amacıyla sürekli destek sağlamaya kendini adamıştır.
6. Yasal ve Operasyonel Yetki ve Yatırım
Sistemin kilit karar vericisi olarak önemli operasyonel kararlar alma ve sözleşme imzalama yetkisine sahip olacaksınız. Başlangıç yatırımına ve sermayeye katkıda bulunan ortaklara şirkette %35 sermaye sahipliği garantisi verilmektedir. Ek olarak Kemedar, sistemin büyümesi ve genişlemesi için gereken mali kaynakların güvence altına alınmasına yardımcı olmak amacıyla bağış toplama çabalarını da destekleyecek.
Matris Yönetim Yapısı
Kurumsal Düzey - Kemedar Ülke Ofisi
Yönetim hiyerarşisinin en üstünde yer alan Kemedar ülke ofisi, kurumsal personeli aracılığıyla tüm sistemleri denetlemektedir. Örneğin, şirket ofisindeki Pazarlama Direktörü, tüm sistemlerde Pazarlama Yöneticilerine rehberlik ve stratejik yönlendirme sağlayarak, genel olarak pazarlama çabalarında tutarlılık ve mükemmellik sağlayacaktır.
Özel Sistem Ortağı
Ayrıcalıklı bir sistem ortağı olarak, özel olarak özel sisteminize odaklanacaksınız. Yalnızca sistemin ihtiyaçlarına ve potansiyeline odaklanan, ülke çapındaki operasyonlardan sorumlu bir ekibe liderlik edeceksiniz. Kemedar ülke ofisine rapor vermekle görevlendiriliyorsunuz ve franchise sahipleri ve bölge ofisi yöneticileriyle irtibat halinde olacaksınız. Bu rol, küresel stratejileri yerel uygulamayla entegre etmek, sistemin sorunsuz çalışmasını ve belirlenen hedefleri karşılamasını sağlamak için çok önemlidir.
Franchise Sahipleri ve Şube Yöneticileri
Bu yöneticiler, coğrafi spesifik operasyonları yöneterek yerel düzeyde hayati öneme sahiptir. Hem özel sistem ortağına hem de kurumsal ülke ofisine rapor vererek operasyonel zincirde kritik bir halka oluştururlar. Rolleri, yerel içgörülerin ve operasyonel zorlukların hızlı ve etkili bir şekilde ele alınmasını sağlar.
Kemedar Franchise ve Bölge Ortaklıkları Departmanı için Matris Yapısının Uygulanması:
-
İkili Raporlama Hatları:
- Alan ortaklığı ekiplerindeki her kilit rol, hem kurumsal düzeyde ilgili departman başkanlarına hem de destekledikleri spesifik sistem dahilinde ilgili departmana rapor verir.
- Örneğin, bir bölge ofisindeki Pazarlama Müdürü, genel pazarlama stratejileri için kurumsal düzeyde Pazarlama Müdürüne ve sisteme özel girişimler ve uyum için sistem ortağının Pazarlama Departmanına rapor verecektir.
-
İletişim ve Koordinasyon:
- Tüm paydaşların uyum içinde olmasını ve ikili raporlama yapısının sorunsuz bir şekilde işlemesini sağlamak için düzenli koordinasyon toplantıları planlanmalıdır.
- Farklı ekipler ve düzeyler arasındaki iletişimi kolaylaştırmak için paylaşılan dijital çalışma alanları, entegre planlama araçları ve düzenli raporlama protokolleri gibi sistemler uygulanabilir.
-
Rol Açıklamaları:
- Hem kurumsal departmana hem de sisteme özel departmana yönelik sorumlulukların ana hatlarını çizen açık iş tanımları sağlanmalıdır.
- Bu netlik, sorumluluklar ve raporlamayla ilgili çıkar çatışmalarını ve kafa karışıklığını önlemeye yardımcı olacaktır.
-
Çatışma Çözüm Mekanizmaları:
- İkili raporlama yapılarından kaynaklanan her türlü çatışmayı çözmek için açık yönergeler ve mekanizmalar oluşturun.
- Bu, İK'nın arabuluculuğunu, üst düzey yönetimle istişareyi veya kurumsal ve sisteme özel hedefler arasında önceliklerin belirlenmesine ilişkin önceden tanımlanmış kuralları içerebilir.
-
Performans Yönetimi:
- Performans incelemeleri her iki raporlama hattından gelen girdileri de dikkate almalıdır. Bu, farklı yöneticiler arasında performans değerlendirmelerine yönelik işbirlikçi bir yaklaşım gerektirecektir.
- Hem kurumsal hem de sisteme özel hedeflere katkıları yansıtan spesifik KPI'lar (Anahtar Performans Göstergeleri) oluşturulmalıdır.
-
Eğitim ve Gelişim:
- Tüm yönetici ve çalışanlara, matris yapısı içerisinde etkin çalışma, çoklu görev yapma, etkili iletişim ve çatışma çözme gibi becerilere odaklanan eğitimler verin.
- Değişen kurumsal ihtiyaçlara ve kişisel kariyer gelişimine uyum sağlamak için sürekli öğrenme fırsatları sunulmalıdır.
Böyle bir matris yapısının uygulanması karmaşık olabilir ancak Kemedar gibi büyük bir organizasyonun farklı bölümlerindeki hedeflerin ve operasyonların uyumlu hale getirilmesinde son derece faydalı olabilir. Esnekliği artırır, birden fazla iş alanının daha derinlemesine anlaşılmasını teşvik eder ve işbirliğine dayalı bir kültürü teşvik eder.
Finansal Şartlar
Kâr Paylaşımı
Bu ortaklığın başlangıcından itibaren Ortak, Sistem tarafından üretilen kârlardan önemli bir pay alma hakkına sahiptir. Özellikle Ortak, Sistem faaliyetlerinden elde edilen net kârın %30'unu alacaktır. Bu dağıtım, İş Ortağının Sistemin başarısına sağladığı değer ve çabayı yansıtmayı amaçlamaktadır. Net kar, Sistemle ilgili tüm operasyonel ve genel giderler düşüldükten sonra hesaplanacaktır. Kâr hesaplamalarında şeffaflığı ve doğruluğu sağlamak için Ortağa üç ayda bir ayrıntılı mali tablolar sunulacaktır.
Daha Fazla Detay
Özsermaye Tahakkuku
Kâr paylaşımına ek olarak Ortak, Sistemi yöneten şirkette özsermaye de biriktirecektir. Bu özsermaye tahakkuk süreci, sözleşmenin imzalanması ve ilk 30 aylık işletme için ortaklığın başlamasından sonra başlayacak ve bu, ilk istikrardan olgun işletmeye geçişi işaret edecek. Bu noktadan itibaren Ortağın şirketteki özsermayesi ayda %1 artacaktır. Bu kademeli özsermaye tahakkuk stratejisi, İş Ortağının uzun vadede sürdürülebilir katılımını ve performansını teşvik etmek için tasarlanmıştır. 30 ayın sonunda, başlangıç tarihine bağlı olarak Ortak, uzun vadeli mali ödülleri Sistemin sürekli başarısıyla uyumlu hale getirerek şirketin %30'una kadar sahip olabilir.