Основные характеристики партнерства
1. Исключительные права управления
Как эксклюзивный партнер, вы получите полный контроль над всеми операционными аспектами конкретной системы Kemedar. Ваша роль будет включать реализацию стратегий и управление повседневной деятельностью для стимулирования роста и повышения удовлетворенности пользователей в вашей системе.
2. Стратегическая координация
Используйте наш подход к управлению матрицей, чтобы гарантировать, что ваши усилия соответствуют более широким целям Kemedar. Вы будете работать синхронно с различными региональными командами, интегрируя стратегии вашей системы с нашими глобальными операциями для достижения согласованности и эффективности по всем направлениям.
3. Мониторинг эффективности и отчетность
Используйте расширенные возможности системы Kemeodo для мониторинга и отслеживания производительности вашей системы. Вы будете регулярно сообщать ключевые показатели в офисы Kemedar в конкретных странах, поддерживая высокий уровень ответственности, который поддерживает операционные стандарты и способствует постоянному улучшению.
4. Финансовые вознаграждения и капитал
Участвуйте в выгодной модели распределения прибыли, получая 30% чистой прибыли от операций вашей системы с самого начала. Кроме того, после начального периода в 30 месяцев вы начнете накапливать капитал в управляющей компании, получая 1% владения в месяц. Это согласует ваши долгосрочные интересы с устойчивым успехом системы.
5. Обучение и поддержка
Получите углубленное обучение, охватывающее все эксплуатационные и технические особенности системы. Kemedar стремится оказывать постоянную поддержку, чтобы вы были хорошо оснащены для эффективного управления вашей системой и соответствовали всем стандартам производительности.
6. Правовые и операционные полномочия и инвестиции
Как ключевое лицо, принимающее решения для системы, вы будете иметь полномочия принимать важные операционные решения и подписывать контракты. Для партнеров, вносящих вклад в первоначальные инвестиции и капитал, гарантируется 35%-ное владение капиталом в компании. Кроме того, Kemedar будет поддерживать усилия по сбору средств, чтобы помочь обеспечить финансовые ресурсы, необходимые для роста и расширения системы.
Матричная структура управления
Корпоративный уровень – офис в Кемедаре
На вершине иерархии управления, офис страны Kemedar контролирует все системы через свой корпоративный персонал. Например, директор по маркетингу в корпоративном офисе будет предоставлять руководство и стратегическое направление менеджерам по маркетингу во всех системах, обеспечивая последовательность и совершенство в маркетинговых усилиях по всем направлениям.
Эксклюзивный системный партнер
Как эксклюзивный системный партнер, вы будете сосредоточены конкретно на вашей выделенной системе. Вы будете руководить командой, отвечающей за общенациональные операции, сосредоточившись исключительно на потребностях и потенциале системы. Вам поручено отчитываться перед страновым офисом Kemedar и взаимодействовать с владельцами франшиз и менеджерами региональных офисов. Эта роль имеет решающее значение для интеграции глобальных стратегий с локальным исполнением, гарантируя, что система работает гладко и достигает поставленных целей.
Владельцы франшиз и менеджеры филиалов
Эти менеджеры играют важную роль на местном уровне, занимаясь географическими операциями. Они отчитываются как перед эксклюзивным системным партнером, так и перед корпоративным страновым офисом, формируя важнейшее звено в операционной цепочке. Их роль обеспечивает быстрое и эффективное решение локальных инсайтов и операционных проблем.
Внедрение матричной структуры для отдела франчайзинга и территориального партнерства Kemedar:
-
Двойные линии подчиненности:
- Каждый ключевой сотрудник в составе региональных партнерских групп подчиняется как руководителю соответствующего отдела на корпоративном уровне, так и соответствующему отделу в рамках конкретной системы, которую он поддерживает.
- Например, менеджер по маркетингу в региональном офисе будет подчиняться руководителю отдела маркетинга на корпоративном уровне по вопросам общих маркетинговых стратегий и отделу маркетинга системного партнера по вопросам системных инициатив и согласования.
-
Коммуникация и координация:
- Необходимо планировать регулярные координационные совещания, чтобы гарантировать согласованность действий всех заинтересованных сторон и бесперебойное функционирование двойной структуры отчетности.
- Для облегчения коммуникации между различными командами и уровнями можно внедрить такие системы, как общие цифровые рабочие пространства, интегрированные инструменты планирования и протоколы регулярной отчетности.
-
Разъяснения ролей:
- Необходимо предоставить четкие должностные инструкции, описывающие обязанности как по отношению к корпоративному отделу, так и по отношению к системному отделу.
- Такая ясность поможет предотвратить конфликты интересов и путаницу в отношении обязанностей и отчетности.
-
Механизмы разрешения конфликтов:
- Установить четкие руководящие принципы и механизмы для разрешения любых конфликтов, возникающих из-за двойной структуры подчиненности.
- Это может включать посредничество со стороны отдела кадров, консультации с высшим руководством или заранее определенные правила расстановки приоритетов между корпоративными и системными целями.
-
Управление эффективностью:
- Обзоры производительности должны учитывать вклады обеих линий подчинения. Это потребует совместного подхода к оценке производительности между различными менеджерами.
- Необходимо установить конкретные KPI (ключевые показатели эффективности), отражающие вклад как в корпоративные, так и в системные цели.
-
Обучение и развитие:
- Проведите обучение всех руководителей и сотрудников эффективной работе в рамках матричной структуры, уделяя особое внимание таким навыкам, как многозадачность, эффективное общение и разрешение конфликтов.
- Необходимо предлагать возможности непрерывного обучения, чтобы адаптироваться к меняющимся потребностям организации и личному карьерному росту.
Внедрение такой матричной структуры может быть сложным, но крайне полезным для согласования целей и операций в различных сегментах крупной организации, такой как Kemedar. Это повышает гибкость, способствует более глубокому пониманию различных сфер бизнеса и способствует культуре сотрудничества.
Финансовые условия
Распределение прибыли
С самого начала этого партнерства Партнер имеет право на значительную долю прибыли, генерируемой Системой. В частности, Партнер будет получать 30% чистой прибыли, полученной от операций Системы. Это распределение призвано отразить ценность и усилия, вложенные Партнером в успех Системы. Чистая прибыль будет рассчитываться после вычета всех операционных и накладных расходов, связанных с Системой. Подробные финансовые отчеты будут предоставляться Партнеру ежеквартально для обеспечения прозрачности и точности расчетов прибыли.
More Details
Начисление капитала
Помимо распределения прибыли, Партнер также будет накапливать капитал в компании, управляющей Системой. Этот процесс накопления капитала начнется после подписания контракта и начала партнерства в течение первых 30 месяцев работы, ознаменовав переход от первоначальной стабилизации к зрелой работе. С этого момента капитал Партнера в компании будет увеличиваться на 1% в месяц. Эта стратегия постепенного накопления капитала предназначена для стимулирования устойчивого участия и производительности Партнера в долгосрочной перспективе. К концу 30 месяцев, в зависимости от даты начала, Партнер может владеть до 30% компании, согласовывая долгосрочные финансовые вознаграждения с постоянным успехом Системы.