คุณสมบัติที่สำคัญของห้างหุ้นส่วน
1. สิทธิ์การจัดการแต่เพียงผู้เดียว
ในฐานะพันธมิตรพิเศษ คุณจะควบคุมการดำเนินงานทั้งหมดของระบบ Kemedar เฉพาะได้อย่างเต็มที่ บทบาทของคุณจะเกี่ยวข้องกับการใช้กลยุทธ์และการจัดการกิจกรรมในแต่ละวันเพื่อขับเคลื่อนการเติบโตและเพิ่มความพึงพอใจของผู้ใช้ภายในระบบของคุณ
2. การประสานงานเชิงกลยุทธ์
ใช้แนวทางการจัดการเมทริกซ์ของเราเพื่อให้แน่ใจว่าความพยายามของคุณสอดคล้องกับเป้าหมายที่กว้างขึ้นของ Kemedar คุณจะทำงานร่วมกับทีมระดับภูมิภาคต่างๆ โดยบูรณาการกลยุทธ์ของระบบของคุณเข้ากับการดำเนินงานทั่วโลกของเราเพื่อให้บรรลุความสอดคล้องและประสิทธิผลทั่วทั้งกระดาน
3. การติดตามและการรายงานผลการปฏิบัติงาน
ใช้ประโยชน์จากความสามารถขั้นสูงของระบบ Kemeodo เพื่อตรวจสอบและติดตามประสิทธิภาพของระบบของคุณ คุณจะรายงานตัวชี้วัดที่สำคัญไปยังสำนักงานเฉพาะประเทศของ Kemedar เป็นประจำ โดยรักษาระดับความรับผิดชอบในระดับสูงที่สนับสนุนมาตรฐานการปฏิบัติงาน และส่งเสริมการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
4. รางวัลทางการเงินและความยุติธรรม
เข้าร่วมในรูปแบบการแบ่งผลกำไรที่คุ้มค่า โดยรับ 30% ของกำไรสุทธิจากการดำเนินงานของระบบของคุณตั้งแต่เริ่มแรก นอกจากนี้ หลังจากช่วงเริ่มต้น 30 เดือน คุณจะเริ่มสะสมหุ้นในบริษัทจัดการ โดยได้รับความเป็นเจ้าของ 1% ต่อเดือน สิ่งนี้ทำให้ผลประโยชน์ระยะยาวของคุณสอดคล้องกับความสำเร็จที่ยั่งยืนของระบบ
5. การฝึกอบรมและการสนับสนุน
รับการฝึกอบรมเชิงลึกที่ครอบคลุมคุณลักษณะด้านการปฏิบัติงานและทางเทคนิคทั้งหมดของระบบ Kemedar มุ่งมั่นที่จะให้การสนับสนุนอย่างต่อเนื่องเพื่อให้แน่ใจว่าคุณมีความพร้อมในการจัดการระบบของคุณอย่างมีประสิทธิภาพและตรงตามมาตรฐานประสิทธิภาพทั้งหมด
6. อำนาจทางกฎหมายและการปฏิบัติงานและการลงทุน
ในฐานะผู้มีอำนาจตัดสินใจที่สำคัญสำหรับระบบ คุณจะมีอำนาจในการตัดสินใจด้านการปฏิบัติงานที่สำคัญและลงนามในสัญญา สำหรับพันธมิตรที่มีส่วนร่วมในการลงทุนเริ่มแรกและเงินทุน จะรับประกันส่วนของความเป็นเจ้าของทุน 35% ในบริษัท นอกจากนี้ Kemedar จะสนับสนุนความพยายามในการระดมทุนเพื่อช่วยรักษาทรัพยากรทางการเงินที่จำเป็นสำหรับการเติบโตและการขยายตัวของระบบ
โครงสร้างการจัดการเมทริกซ์
ระดับองค์กร - สำนักงานประจำประเทศ Kemedar
ที่ด้านบนสุดของลำดับชั้นการจัดการ สำนักงานประจำประเทศ Kemedar จะดูแลระบบทั้งหมดผ่านทางพนักงานขององค์กร ตัวอย่างเช่น ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดที่สำนักงานของบริษัทจะให้คำแนะนำและทิศทางเชิงกลยุทธ์แก่ผู้จัดการฝ่ายการตลาดในทุกระบบ เพื่อให้มั่นใจว่ามีความสม่ำเสมอและเป็นเลิศในการดำเนินการทางการตลาดทั่วทั้งคณะ
พันธมิตรระบบพิเศษ
ในฐานะพันธมิตรระบบพิเศษ คุณจะมุ่งความสนใจไปที่ระบบเฉพาะของคุณโดยเฉพาะ คุณจะเป็นผู้นำทีมที่รับผิดชอบการดำเนินงานทั่วประเทศ โดยมุ่งเน้นที่ความต้องการและศักยภาพของระบบเท่านั้น คุณได้รับมอบหมายให้รายงานต่อสำนักงานประจำประเทศ Kemedar และจะติดต่อประสานงานกับเจ้าของแฟรนไชส์และผู้จัดการสำนักงานในพื้นที่ บทบาทนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งในการบูรณาการกลยุทธ์ระดับโลกเข้ากับการดำเนินการในท้องถิ่น เพื่อให้มั่นใจว่าระบบทำงานได้อย่างราบรื่นและบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้
เจ้าของแฟรนไชส์และผู้จัดการสำนักงานสาขา
ผู้จัดการเหล่านี้มีความสำคัญในระดับท้องถิ่น โดยจัดการการปฏิบัติงานเฉพาะทางภูมิศาสตร์ โดยรายงานทั้งต่อพันธมิตรระบบแต่เพียงผู้เดียวและสำนักงานในประเทศของบริษัท ซึ่งก่อให้เกิดการเชื่อมโยงที่สำคัญในห่วงโซ่การปฏิบัติงาน บทบาทของพวกเขาทำให้มั่นใจได้ว่าข้อมูลเชิงลึกในท้องถิ่นและความท้าทายในการดำเนินงานได้รับการแก้ไขอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ
การใช้โครงสร้างเมทริกซ์สำหรับแผนกแฟรนไชส์และพันธมิตรในพื้นที่ของ Kemedar:
-
สายการรายงานแบบคู่:
- บทบาทสำคัญแต่ละบทบาทภายในทีมหุ้นส่วนในพื้นที่จะรายงานตรงต่อทั้งหัวหน้าแผนกของตนในระดับองค์กรและแผนกที่เกี่ยวข้องภายในระบบเฉพาะที่พวกเขาสนับสนุน
- ตัวอย่างเช่น ผู้จัดการฝ่ายการตลาดในสำนักงานพื้นที่จะรายงานตรงต่อหัวหน้าฝ่ายการตลาดในระดับองค์กรสำหรับกลยุทธ์ทางการตลาดโดยรวม และต่อฝ่ายการตลาดของพันธมิตรระบบสำหรับความคิดริเริ่มและการจัดตำแหน่งเฉพาะระบบ
-
การสื่อสารและการประสานงาน:
- ควรกำหนดการประชุมประสานงานตามปกติเพื่อให้แน่ใจว่าผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดสอดคล้องกัน และโครงสร้างการรายงานแบบคู่ทำงานได้อย่างราบรื่น
- ระบบต่างๆ เช่น พื้นที่ทำงานดิจิทัลที่ใช้ร่วมกัน เครื่องมือการวางแผนแบบบูรณาการ และโปรโตคอลการรายงานปกติ สามารถนำไปใช้เพื่ออำนวยความสะดวกในการสื่อสารระหว่างทีมและระดับต่างๆ
-
การชี้แจงบทบาท:
- ควรจัดให้มีคำอธิบายลักษณะงานที่ชัดเจน โดยสรุปความรับผิดชอบต่อทั้งแผนกองค์กรและแผนกเฉพาะระบบ
- ความชัดเจนนี้จะช่วยป้องกันความขัดแย้งทางผลประโยชน์และความสับสนเกี่ยวกับความรับผิดชอบและการรายงาน
-
กลไกการแก้ไขข้อขัดแย้ง:
- กำหนดแนวปฏิบัติและกลไกที่ชัดเจนในการแก้ไขข้อขัดแย้งที่เกิดจากโครงสร้างการรายงานแบบคู่
- ซึ่งอาจรวมถึงการไกล่เกลี่ยโดยฝ่ายทรัพยากรบุคคล การปรึกษาหารือกับผู้บริหารระดับสูง หรือกฎที่กำหนดไว้ล่วงหน้าเกี่ยวกับการกำหนดลำดับความสำคัญระหว่างวัตถุประสงค์เฉพาะขององค์กรและระบบ
-
การจัดการประสิทธิภาพ:
- การตรวจสอบประสิทธิภาพควรพิจารณาข้อมูลจากสายการรายงานทั้งสองสาย สิ่งนี้จะต้องอาศัยแนวทางการทำงานร่วมกันในการประเมินประสิทธิภาพระหว่างผู้จัดการที่แตกต่างกัน
- ควรกำหนด KPI เฉพาะ (ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก) เพื่อสะท้อนการมีส่วนร่วมของทั้งเป้าหมายขององค์กรและเป้าหมายเฉพาะระบบ
-
การฝึกอบรมและพัฒนา:
- ให้การฝึกอบรมแก่ผู้จัดการและพนักงานทุกคนเกี่ยวกับการทำงานอย่างมีประสิทธิผลภายในโครงสร้างเมทริกซ์ โดยมุ่งเน้นที่ทักษะต่างๆ เช่น การทำงานหลายอย่างพร้อมกัน การสื่อสารที่มีประสิทธิผล และการแก้ไขข้อขัดแย้ง
- ควรเสนอโอกาสในการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องเพื่อปรับให้เข้ากับความต้องการขององค์กรที่เปลี่ยนแปลงไปและการเติบโตทางอาชีพส่วนบุคคล
การใช้โครงสร้างเมทริกซ์ดังกล่าวอาจมีความซับซ้อน แต่มีประโยชน์อย่างมากในการบรรลุเป้าหมายและการดำเนินงานในส่วนต่างๆ ขององค์กรขนาดใหญ่ เช่น Kemedar ช่วยเพิ่มความยืดหยุ่น ส่งเสริมความเข้าใจที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นในด้านธุรกิจต่างๆ และส่งเสริมวัฒนธรรมการทำงานร่วมกัน
เงื่อนไขทางการเงิน
การแบ่งปันผลกำไร
ตั้งแต่เริ่มก่อตั้งหุ้นส่วนนี้ หุ้นส่วนมีสิทธิ์ได้รับส่วนแบ่งสำคัญของผลกำไรที่เกิดจากระบบ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง หุ้นส่วนจะได้รับ 30% ของกำไรสุทธิที่ได้มาจากการดำเนินงานของระบบ การแจกจ่ายนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อสะท้อนถึงคุณค่าและความพยายามที่พันธมิตรมีต่อความสำเร็จของระบบ กำไรสุทธิจะถูกคำนวณหลังจากหักต้นทุนการดำเนินงานและค่าโสหุ้ยทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับระบบ พันธมิตรจะจัดเตรียมงบการเงินโดยละเอียดทุกไตรมาสเพื่อให้มั่นใจถึงความโปร่งใสและความถูกต้องในการคำนวณกำไร
รายละเอียดเพิ่มเติม
เงินคงค้างของตราสารทุน
นอกเหนือจากการแบ่งผลกำไรแล้ว หุ้นส่วนยังจะสะสมส่วนของผู้ถือหุ้นในบริษัทที่จัดการระบบอีกด้วย กระบวนการเพิ่มมูลค่าหุ้นนี้จะเริ่มหลังจากการลงนามในสัญญาและเริ่มการเป็นหุ้นส่วนในช่วง 30 เดือนแรกของการดำเนินงาน ซึ่งถือเป็นการเปลี่ยนผ่านจากการรักษาเสถียรภาพในช่วงแรกไปสู่การดำเนินงานที่ครบกำหนด จากจุดนี้ ส่วนของหุ้นส่วนในบริษัทจะเพิ่มขึ้น 1% ต่อเดือน กลยุทธ์การเพิ่มทุนแบบค่อยเป็นค่อยไปนี้ได้รับการออกแบบเพื่อจูงใจการมีส่วนร่วมและผลการดำเนินงานที่ยั่งยืนโดยพันธมิตรในระยะยาว ภายในสิ้น 30 เดือน ขึ้นอยู่กับวันที่เริ่มต้น พันธมิตรสามารถเป็นเจ้าของได้ถึง 30% ของบริษัท ซึ่งสอดคล้องกับรางวัลทางการเงินระยะยาวกับความสำเร็จอย่างต่อเนื่องของระบบ