Características principales de la asociación
1. Derechos de gestión exclusivos
Como socio exclusivo, usted asumirá el control total de todos los aspectos operativos de un sistema específico de Kemedar. Su función consistirá en implementar estrategias y gestionar las actividades diarias para impulsar el crecimiento y mejorar la satisfacción de los usuarios dentro de su sistema.
2. Coordinación estratégica
Utilice nuestro enfoque de gestión matricial para garantizar que sus esfuerzos se alineen con los objetivos más amplios de Kemedar. Trabajará en sincronía con varios equipos regionales, integrando las estrategias de su sistema con nuestras operaciones globales para lograr coherencia y eficacia en todos los ámbitos.
3. Seguimiento y elaboración de informes sobre el rendimiento
Aproveche las capacidades avanzadas del sistema Kemeodo para supervisar y hacer un seguimiento del rendimiento de su sistema. Informará periódicamente sobre métricas clave a las oficinas de Kemedar en cada país, manteniendo un alto nivel de responsabilidad que respalde los estándares operativos y promueva la mejora continua.
4. Recompensas financieras y equidad
Participe en un modelo gratificante de participación en las ganancias, recibiendo el 30% de las ganancias netas de las operaciones de su sistema desde el principio. Además, después de un período inicial de 30 meses, comenzará a acumular capital en la empresa administradora, ganando el 1% de propiedad por mes. Esto alinea sus intereses a largo plazo con el éxito sostenido del sistema.
5. Formación y apoyo
Reciba capacitación exhaustiva que cubra todas las características operativas y técnicas del sistema. Kemedar se compromete a brindar soporte continuo para garantizar que esté bien equipado para administrar su sistema de manera eficaz y cumplir con todos los estándares de rendimiento.
6. Autoridad jurídica y operativa e inversión
Como responsable de la toma de decisiones clave para el sistema, tendrá la autoridad para tomar decisiones operativas importantes y firmar contratos. A los socios que contribuyan con la inversión inicial y el capital, se les garantiza una participación accionaria del 35 % en la empresa. Además, Kemedar apoyará los esfuerzos de recaudación de fondos para ayudar a asegurar los recursos financieros necesarios para el crecimiento y la expansión del sistema.
Estructura de gestión matricial
Nivel corporativo - Oficina de país de Kemedar
En la cima de la jerarquía de gestión, la oficina de Kemedar en el país supervisa todos los sistemas a través de su personal corporativo. Por ejemplo, el director de marketing de la oficina corporativa brindará orientación y dirección estratégica a los gerentes de marketing de todos los sistemas, garantizando la coherencia y la excelencia en las iniciativas de marketing en todos los ámbitos.
Socio exclusivo del sistema
Como socio exclusivo del sistema, te concentrarás específicamente en tu sistema dedicado. Dirigirás un equipo responsable de las operaciones a nivel nacional, centrándote únicamente en las necesidades y el potencial del sistema. Tendrás la tarea de informar a la oficina de Kemedar en el país y te comunicarás con los propietarios de franquicias y los gerentes de las oficinas de área. Esta función es crucial para integrar las estrategias globales con la ejecución local, garantizando que el sistema funcione sin problemas y cumpla con los objetivos establecidos.
Propietarios de franquicias y gerentes de sucursales
Estos gerentes son vitales a nivel local, ya que se encargan de operaciones geográficas específicas. Reportan tanto al socio exclusivo del sistema como a la oficina corporativa del país, y forman un eslabón crítico en la cadena operativa. Su función garantiza que los conocimientos locales y los desafíos operativos se aborden de manera rápida y eficaz.
Implementación de la estructura matricial para el Departamento de franquicias y asociaciones de área de Kemedar:
-
Doble línea de reporte:
- Cada rol clave dentro de los equipos de asociación del área reporta tanto a su respectivo jefe de departamento a nivel corporativo como al departamento correspondiente dentro del sistema específico al que apoya.
- Por ejemplo, el gerente de marketing de una oficina de área reportaría al jefe de marketing a nivel corporativo para las estrategias de marketing generales y al departamento de marketing del socio del sistema para las iniciativas y la alineación específicas del sistema.
-
Comunicación y Coordinación:
- Se deben programar reuniones de coordinación periódicas para garantizar que todas las partes interesadas estén alineadas y que la estructura de doble informe funcione sin problemas.
- Se pueden implementar sistemas como espacios de trabajo digitales compartidos, herramientas de planificación integradas y protocolos de informes regulares para facilitar la comunicación entre diferentes equipos y niveles.
-
Aclaraciones sobre los roles:
- Se deben proporcionar descripciones de trabajo claras, que describan las responsabilidades tanto hacia el departamento corporativo como hacia el departamento específico del sistema.
- Esta claridad ayudará a prevenir conflictos de intereses y confusiones sobre responsabilidades y presentación de informes.
-
Mecanismos de resolución de conflictos:
- Establecer directrices y mecanismos claros para resolver cualquier conflicto que surja de las estructuras de informes duales.
- Esto podría incluir la mediación de RR.HH., consultas con la alta dirección o reglas predefinidas sobre el establecimiento de prioridades entre los objetivos corporativos y los específicos del sistema.
-
Gestión del rendimiento:
- Las evaluaciones de desempeño deben tener en cuenta los aportes de ambas líneas jerárquicas, lo que requerirá un enfoque colaborativo entre los distintos gerentes.
- Se deben establecer KPI (indicadores clave de rendimiento) específicos que reflejen las contribuciones a los objetivos corporativos y específicos del sistema.
-
Capacitación y desarrollo:
- Brindar capacitación a todos los gerentes y empleados sobre cómo trabajar eficazmente dentro de una estructura matricial, enfocándose en habilidades como la multitarea, la comunicación efectiva y la resolución de conflictos.
- Se deben ofrecer oportunidades de aprendizaje continuo para adaptarse a las necesidades cambiantes de la organización y al crecimiento profesional personal.
Implementar una estructura matricial de este tipo puede ser una tarea compleja, pero muy beneficiosa para alinear los objetivos y las operaciones en los diferentes segmentos de una organización grande como Kemedar. Mejora la flexibilidad, fomenta una comprensión más profunda de múltiples áreas de negocio y promueve una cultura colaborativa.
Términos financieros
Participación en las ganancias
Desde el inicio de esta asociación, el Socio tiene derecho a una parte significativa de los beneficios generados por el Sistema. En concreto, el Socio recibirá el 30% de los beneficios netos derivados de las operaciones del Sistema. Esta distribución tiene por objeto reflejar el valor y el esfuerzo aportado por el Socio al éxito del Sistema. Los beneficios netos se calcularán tras deducir todos los costes operativos y generales asociados al Sistema. Se proporcionarán al Socio estados financieros detallados trimestralmente para garantizar la transparencia y la precisión en los cálculos de los beneficios.
Más detalles
Acumulación de capital
Además de la participación en las ganancias, el socio también acumulará capital en la empresa que administra el sistema. Este proceso de acumulación de capital comenzará después de la firma del contrato y el inicio de la asociación durante los primeros 30 meses de operación, lo que marca la transición de la estabilización inicial a la operación madura. A partir de este punto, el capital del socio en la empresa aumentará un 1% por mes. Esta estrategia de acumulación gradual de capital está diseñada para incentivar el compromiso y el desempeño sostenidos por parte del socio a largo plazo. Al final de los 30 meses, dependiendo de la fecha de inicio, el socio podría poseer hasta el 30% de la empresa, alineando las recompensas financieras a largo plazo con el éxito continuo del sistema.