ویژگی های کلیدی مشارکت
1. حقوق مدیریت انحصاری
به عنوان یک شریک انحصاری، کنترل کامل تمام جنبه های عملیاتی یک سیستم خاص Kemedar را در دست خواهید گرفت. نقش شما شامل پیاده‌سازی استراتژی‌ها و مدیریت فعالیت‌های روزانه برای رشد و افزایش رضایت کاربر در سیستم شما خواهد بود.
2. هماهنگی استراتژیک
از رویکرد مدیریت ماتریس ما برای اطمینان از همسویی تلاش های شما با اهداف گسترده تر Kemedar استفاده کنید. شما همگام با تیم های منطقه ای مختلف کار خواهید کرد و استراتژی های سیستم خود را با عملیات جهانی ما یکپارچه می کنید تا به انسجام و اثربخشی در سراسر جهان دست یابید.
3. نظارت بر عملکرد و گزارش
از قابلیت های پیشرفته سیستم Kemeodo برای نظارت و پیگیری عملکرد سیستم خود استفاده کنید. شما مرتباً معیارهای کلیدی را به دفاتر خاص کشور Kemedar گزارش می‌دهید و سطح بالایی از مسئولیت‌پذیری را حفظ می‌کنید که از استانداردهای عملیاتی پشتیبانی می‌کند و بهبود مستمر را ارتقا می‌دهد.
4. پاداش های مالی و حقوق صاحبان سهام
در یک مدل تقسیم سود با ارزش شرکت کنید و از همان ابتدا 30 درصد از سود خالص عملیات سیستم خود را دریافت کنید. علاوه بر این، پس از یک دوره اولیه 30 ماهه، شما شروع به جمع آوری سهام در شرکت مدیریت خواهید کرد و ماهیانه 1٪ مالکیت را به دست خواهید آورد. این منافع بلندمدت شما را با موفقیت پایدار سیستم هماهنگ می کند.
5. آموزش و پشتیبانی
آموزش های عمیقی را که تمامی ویژگی های عملیاتی و فنی سیستم را پوشش می دهد، دریافت کنید. Kemedar متعهد به ارائه پشتیبانی مداوم است تا اطمینان حاصل کند که شما برای مدیریت موثر سیستم خود و رعایت تمام استانداردهای عملکرد مجهز هستید.
6. اختیارات قانونی و عملیاتی و سرمایه گذاری
به عنوان یک تصمیم گیرنده کلیدی برای سیستم، شما اختیار تصمیم گیری های عملیاتی مهم و امضای قراردادها را خواهید داشت. برای شرکایی که در سرمایه گذاری و سرمایه اولیه مشارکت دارند، 35٪ سهام مالکیت سرمایه در شرکت تضمین می شود. علاوه بر این، Kemedar از تلاش های جمع آوری کمک های مالی برای کمک به تامین منابع مالی مورد نیاز برای رشد و گسترش سیستم حمایت خواهد کرد.
ساختار مدیریت ماتریسی
سطح شرکت - دفتر کشور Kemedar
در بالای سلسله مراتب مدیریت، دفتر کشور Kemedar از طریق کارکنان شرکت خود بر همه سیستم ها نظارت می کند. به عنوان مثال، مدیر بازاریابی در دفتر شرکت راهنمایی و جهت گیری استراتژیک را برای مدیران بازاریابی در تمام سیستم ها ارائه می دهد و از ثبات و برتری در تلاش های بازاریابی در سراسر هیئت مدیره اطمینان حاصل می کند.
شریک انحصاری سیستم
به عنوان یک شریک انحصاری سیستم، شما به طور خاص بر روی سیستم اختصاصی خود تمرکز خواهید کرد. شما تیمی را رهبری خواهید کرد که مسئولیت عملیات سراسری را بر عهده دارد و تنها بر نیازها و پتانسیل سیستم تمرکز دارد. شما وظیفه دارید به دفتر کشور Kemedar گزارش دهید و با صاحبان امتیاز و مدیران دفتر منطقه ارتباط برقرار خواهید کرد. این نقش برای ادغام استراتژی های جهانی با اجرای محلی، حصول اطمینان از اینکه سیستم به خوبی عمل می کند و اهداف تعیین شده را برآورده می کند، حیاتی است.
صاحبان حق امتیاز و مدیران دفاتر شعب
این مدیران در سطح محلی حیاتی هستند و عملیات خاص جغرافیایی را انجام می دهند. آنها هم به شریک سیستم انحصاری و هم به دفتر کشور شرکت گزارش می دهند و یک حلقه مهم در زنجیره عملیاتی تشکیل می دهند. نقش آنها تضمین می کند که بینش های محلی و چالش های عملیاتی به سرعت و به طور موثر مورد توجه قرار می گیرند.
اجرای ساختار ماتریسی برای بخش حق رای و مشارکت منطقه Kemedar:
-
خطوط گزارش دوگانه:
- هر نقش کلیدی در تیم های مشارکت منطقه به رئیس بخش مربوطه خود در سطح شرکت و به بخش مربوطه در سیستم خاصی که پشتیبانی می کند گزارش می دهد.
- به عنوان مثال، مدیر بازاریابی در یک دفتر منطقه‌ای برای استراتژی‌های بازاریابی کلی به رئیس بازاریابی در سطح شرکت و برای ابتکارات و هماهنگی‌های خاص سیستم به بخش بازاریابی شریک سیستم گزارش می‌دهد.
-
ارتباط و هماهنگی:
- جلسات هماهنگی منظم باید برنامه ریزی شود تا اطمینان حاصل شود که همه ذینفعان همسو هستند و ساختار گزارش دوگانه به خوبی کار می کند.
- سیستم هایی مانند فضاهای کاری دیجیتال مشترک، ابزارهای برنامه ریزی یکپارچه و پروتکل های گزارش دهی منظم را می توان برای تسهیل ارتباط بین تیم ها و سطوح مختلف پیاده سازی کرد.
-
توضیح نقش:
- شرح وظایف واضح باید ارائه شود و مسئولیت ها در قبال بخش شرکت و بخش خاص سیستم مشخص شود.
- این وضوح به جلوگیری از تضاد منافع و سردرگمی در مورد مسئولیت ها و گزارش کمک می کند.
-
مکانیسم های حل تعارض:
- رهنمودها و مکانیسم های روشنی را برای حل و فصل هر گونه تضاد ناشی از ساختارهای گزارش دهی دوگانه ایجاد کنید.
- این می تواند شامل میانجیگری توسط منابع انسانی، مشاوره با مدیریت بالاتر، یا قوانین از پیش تعریف شده در مورد تعیین اولویت بین اهداف شرکت و سیستم باشد.
-
مدیریت عملکرد:
- بررسی عملکرد باید ورودی های هر دو خط گزارش را در نظر بگیرد. این امر مستلزم یک رویکرد مشارکتی برای ارزیابی عملکرد بین مدیران مختلف است.
- KPI های خاص (شاخص های کلیدی عملکرد) باید ایجاد شوند که منعکس کننده مشارکت در اهداف شرکت و سیستم خاص باشند.
-
آموزش و توسعه:
- به همه مدیران و کارکنان آموزش دهید تا به طور موثر در یک ساختار ماتریسی کار کنند، با تمرکز بر مهارت هایی مانند چندوظیفه، ارتباط موثر و حل تعارض.
- فرصت های یادگیری مستمر باید برای انطباق با نیازهای سازمانی در حال تحول و رشد شغلی شخصی ارائه شود.
پیاده‌سازی چنین ساختار ماتریسی می‌تواند پیچیده باشد، اما در همسوسازی اهداف و عملیات در بخش‌های مختلف یک سازمان بزرگ مانند Kemedar بسیار سودمند است. انعطاف‌پذیری را افزایش می‌دهد، درک عمیق‌تری از حوزه‌های مختلف کسب‌وکار را تقویت می‌کند و فرهنگ مشارکتی را ترویج می‌کند.
شرایط مالی
تقسیم سود
از ابتدای این مشارکت، شریک حق دریافت سهم قابل توجهی از سود حاصل از سیستم را دارد. به طور خاص، شریک 30٪ از سود خالص حاصل از عملیات سیستم را دریافت خواهد کرد. این توزیع برای منعکس کردن ارزش و تلاش شریک برای موفقیت سیستم در نظر گرفته شده است. سود خالص پس از کسر کلیه هزینه های عملیاتی و سربار مربوط به سیستم محاسبه خواهد شد. صورتهای مالی تفصیلی برای اطمینان از شفافیت و دقت در محاسبات سود به صورت فصلی در اختیار شریک قرار خواهد گرفت.
جزئیات بیشتر
سهام تعهدی
شریک علاوه بر مشارکت در سود، در شرکتی که سیستم را مدیریت می کند نیز سرمایه جمع می کند. این فرآیند تعهدی حقوق صاحبان سهام پس از امضای قرارداد و شروع مشارکت برای 30 ماه ابتدایی عملیات آغاز خواهد شد که نشان دهنده گذار از تثبیت اولیه به عملیات بالغ است. از این نقطه، حقوق صاحبان سهام در شرکت 1% در ماه افزایش می یابد. این استراتژی اقلام تعهدی تدریجی حقوق صاحبان سهام برای ایجاد انگیزه در تعامل و عملکرد پایدار توسط شریک در دراز مدت طراحی شده است. تا پایان 30 ماه، بسته به تاریخ شروع، شریک می‌تواند تا 30 درصد از شرکت را در اختیار داشته باشد و پاداش‌های مالی بلندمدت را با موفقیت مستمر سیستم هماهنگ کند.