साझेदारी की प्रमुख विशेषताएँ
1.
विशेष प्रबंधन अधिकार
एक विशेष साझेदार के रूप में, आप केमेडार के विशिष्ट सिस्टम के सभी परिचालन पहलुओं पर पूर्ण नियंत्रण रखेंगे। आपकी भूमिका में रणनीतियों को लागू करना और दिन-प्रतिदिन की गतिविधियों का प्रबंधन करना शामिल होगा, जिससे आपके सिस्टम के भीतर वृद्धि और उपयोगकर्ता संतोष बढ़ सके।
2.
स्ट्रैटेजिक समन्वय
हमारी मैट्रिक्स प्रबंधन पद्धति का उपयोग करें ताकि आपके प्रयास केमेडार के व्यापक लक्ष्यों के साथ संरेखित हों। आप विभिन्न क्षेत्रीय टीमों के साथ समन्वय में काम करेंगे, अपने सिस्टम की रणनीतियों को हमारे वैश्विक संचालन के साथ एकीकृत करेंगे ताकि पूरी तरह से एकजुटता और प्रभावशीलता प्राप्त की जा सके।"
3.
प्रदर्शन निगरानी और रिपोर्टिंग
केमेडार सिस्टम की उन्नत क्षमताओं का लाभ उठाकर अपने सिस्टम के प्रदर्शन की निगरानी और ट्रैकिंग करें। आप नियमित रूप से केमेडार के देश-विशिष्ट कार्यालयों को प्रमुख मैट्रिक्स की रिपोर्ट करेंगे, जिससे परिचालन मानकों का उच्च स्तर बनाए रखा जा सके और निरंतर सुधार को प्रोत्साहित किया जा सके।
4.
वित्तीय पुरस्कार और शेयर
एक लाभकारी लाभ-साझा मॉडल में भाग लें, जिसमें शुरुआत से ही आपके सिस्टम की संचालन से शुद्ध लाभ का 30% प्राप्त करें। इसके अतिरिक्त, प्रारंभिक 30 महीनों की अवधि के बाद, आप प्रबंधक कंपनी में शेयर जमा करना शुरू करेंगे, प्रति माह 1% स्वामित्व प्राप्त करेंगे। यह आपके दीर्घकालिक हितों को सिस्टम की निरंतर सफलता के साथ संरेखित करता है।
5.
प्रशिक्षण और समर्थन
सिस्टम की सभी परिचालन और तकनीकी विशेषताओं को शामिल करने वाले विस्तृत प्रशिक्षण प्राप्त करें। केमेडार आपकी प्रणाली को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने और सभी प्रदर्शन मानकों को पूरा करने के लिए आपको अच्छी तरह से तैयार करने के लिए निरंतर समर्थन प्रदान करने के लिए प्रतिबद्ध है।
6.
कानूनी और परिचालन अधिकार और निवेश
सिस्टम के प्रमुख निर्णय निर्माता के रूप में, आपके पास महत्वपूर्ण परिचालन निर्णय लेने और अनुबंधों पर हस्ताक्षर करने का अधिकार होगा। प्रारंभिक निवेश और पूंजी में योगदान देने वाले साझेदारों को कंपनी में 35% पूंजी स्वामित्व की गारंटी दी जाती है। इसके अतिरिक्त, केमेडार प्रणाली की वृद्धि और विस्तार के लिए आवश्यक वित्तीय संसाधनों को सुरक्षित करने में मदद के लिए फंडरेज़िंग प्रयासों का समर्थन करेगा।
"मैट्रिक्स प्रबंधन संरचना
कॉर्पोरेट स्तर - केमेडार देश कार्यालय
प्रबंधन पदानुक्रम के शीर्ष पर, केमेडार देश कार्यालय अपनी कॉर्पोरेट स्टाफ के माध्यम से सभी सिस्टम्स की निगरानी करता है। उदाहरण के लिए, कॉर्पोरेट कार्यालय में विपणन निदेशक सभी सिस्टम्स में विपणन प्रबंधकों को मार्गदर्शन और रणनीतिक दिशा प्रदान करेंगे, जिससे विपणन प्रयासों में निरंतरता और उत्कृष्टता सुनिश्चित हो सके।
विशेष सिस्टम साझेदार
"एक विशेष सिस्टम साझेदार के रूप में, आप विशेष रूप से अपने समर्पित सिस्टम पर ध्यान केंद्रित करेंगे। आप एक टीम का नेतृत्व करेंगे जो देशव्यापी संचालन के लिए जिम्मेदार होगी, और पूरी तरह से सिस्टम की आवश्यकताओं और संभावनाओं पर ध्यान केंद्रित करेंगे। आपको केमेडार देश कार्यालय को रिपोर्ट करने का कार्य सौंपा जाएगा और आप फ्रैंचाइज़ मालिकों और क्षेत्रीय कार्यालय प्रबंधकों के साथ समन्वय करेंगे। यह भूमिका वैश्विक रणनीतियों को स्थानीय कार्यान्वयन के साथ एकीकृत करने के लिए महत्वपूर्ण है, यह सुनिश्चित करते हुए कि सिस्टम सुचारू रूप से संचालित हो और निर्धारित लक्ष्यों को पूरा करे।"4o mini
फ्रैंचाइज़ मालिक और शाखा कार्यालय प्रबंधक
ये प्रबंधक स्थानीय स्तर पर महत्वपूर्ण होते हैं, जो भौगोलिक-विशिष्ट संचालन को संभालते हैं। वे दोनों, विशेष सिस्टम साझेदार और कॉर्पोरेट देश कार्यालय को रिपोर्ट करते हैं, और संचालन श्रृंखला में एक महत्वपूर्ण लिंक बनाते हैं। उनकी भूमिका यह सुनिश्चित करती है कि स्थानीय अंतर्दृष्टियों और संचालन की चुनौतियों को समय पर और प्रभावी ढंग से संबोधित किया जाए।
केमेडार की फ्रैंचाइज़ और क्षेत्रीय साझेदारी विभाग के लिए मैट्रिक्स संरचना कार्यान्वयन:
-
दोहरी रिपोर्टिंग लाइनों:
- क्षेत्रीय साझेदारी टीमों में प्रत्येक प्रमुख भूमिका अपने संबंधित विभाग प्रमुख को कॉर्पोरेट स्तर पर और समर्थन किए जा रहे विशिष्ट सिस्टम के भीतर संबंधित विभाग को दोनों को रिपोर्ट करती है।
- उदाहरण के लिए, एक क्षेत्रीय कार्यालय में विपणन प्रबंधक कॉर्पोरेट स्तर पर विपणन प्रमुख को समग्र विपणन रणनीतियों के लिए रिपोर्ट करेगा और सिस्टम पार्टनर के विपणन विभाग को सिस्टम-विशिष्ट पहलों और संरेखण के लिए रिपोर्ट करेगा।
-
संcommunication और समन्वय:
- सभी हितधारकों के संरेखित होने और दोहरी रिपोर्टिंग संरचना के सुचारू रूप से काम करने को सुनिश्चित करने के लिए नियमित समन्वय बैठकें निर्धारित की जानी चाहिए।
- विभिन्न टीमों और स्तरों के बीच संचार को सुविधाजनक बनाने के लिए साझा डिजिटल कार्यक्षेत्र, एकीकृत योजना उपकरण, और नियमित रिपोर्टिंग प्रोटोकॉल जैसे सिस्टम लागू किए जा सकते हैं।
-
भूमिका स्पष्टता:
- स्पष्ट नौकरी विवरण प्रदान किए जाने चाहिए, जो कॉर्पोरेट विभाग और सिस्टम-विशिष्ट विभाग दोनों के प्रति जिम्मेदारियों को स्पष्ट करें।
- यह स्पष्टता संघर्षों और जिम्मेदारियों तथा रिपोर्टिंग के बारे में भ्रम को रोकने में मदद करेगी।
-
संघर्ष समाधान तंत्र:
- दोहरी रिपोर्टिंग संरचनाओं से उत्पन्न होने वाले किसी भी संघर्ष को सुलझाने के लिए स्पष्ट दिशानिर्देश और तंत्र स्थापित करें।
- इसमें HR द्वारा मध्यस्थता, उच्च प्रबंधन के साथ परामर्श, या कॉर्पोरेट और सिस्टम-विशिष्ट उद्देश्यों के बीच प्राथमिकता निर्धारण पर पूर्वनिर्धारित नियम शामिल हो सकते हैं।
-
प्रदर्शन प्रबंधन:
- प्रदर्शन समीक्षाओं में दोनों रिपोर्टिंग लाइनों से इनपुट पर विचार किया जाना चाहिए। इसके लिए विभिन्न प्रबंधकों के बीच प्रदर्शन मूल्यांकन के लिए एक सहयोगी दृष्टिकोण की आवश्यकता होगी।
- विशिष्ट KPIs (मुख्य प्रदर्शन संकेतक) स्थापित किए जाने चाहिए जो कॉर्पोरेट और सिस्टम-विशिष्ट लक्ष्यों में योगदान को दर्शाते हों।
-
प्रशिक्षण और विकास:
- सभी प्रबंधकों और कर्मचारियों को मैट्रिक्स संरचना के भीतर प्रभावी ढंग से काम करने के लिए प्रशिक्षण प्रदान करें, जिसमें मल्टीटास्किंग, प्रभावी संचार, और संघर्ष समाधान जैसे कौशल पर ध्यान केंद्रित करें।
- बदलती संगठनात्मक आवश्यकताओं और व्यक्तिगत करियर विकास के लिए अनुकूलन करने के लिए निरंतर सीखने के अवसर प्रदान किए जाने चाहिए।
ऐसी मैट्रिक्स संरचना को लागू करना जटिल हो सकता है लेकिन यह केमेडार जैसी बड़ी संगठन की विभिन्न शाखाओं के बीच लक्ष्यों और संचालन को संरेखित करने में अत्यंत लाभकारी होता है। यह लचीलापन बढ़ाता है, विभिन्न व्यापार क्षेत्रों की गहरी समझ को बढ़ावा देता है, और एक सहयोगात्मक संस्कृति को प्रोत्साहित करता है।
वित्तीय शर्तें
लाभ साझा करना
इस साझेदारी की शुरुआत से ही, साझेदार को सिस्टम द्वारा उत्पन्न लाभ का एक महत्वपूर्ण हिस्सा प्राप्त करने का अधिकार है। विशेष रूप से, साझेदार को सिस्टम की संचालन से प्राप्त शुद्ध लाभ का 30% मिलेगा। यह वितरण साझेदार द्वारा सिस्टम की सफलता में योगदान की गई मूल्य और प्रयास को दर्शाने के लिए है। शुद्ध लाभ सभी परिचालन और ओवरहेड लागतों को घटाने के बाद गणना की जाएगी जो सिस्टम से संबंधित हैं। लाभ की गणना में पारदर्शिता और सटीकता सुनिश्चित करने के लिए साझेदार को तिमाही आधार पर विस्तृत वित्तीय विवरण प्रदान किए जाएंगे।
More Details
शेयर जमा करना
लाभ साझा करने के अतिरिक्त, साझेदार कंपनी में शेयर भी जमा करेगा जो सिस्टम का प्रबंधन कर रही है। यह शेयर जमा करने की प्रक्रिया अनुबंध पर हस्ताक्षर करने और साझेदारी की शुरुआत के बाद प्रारंभिक 30 महीनों के लिए शुरू होगी, जो प्रारंभिक स्थिरीकरण से परिपक्व संचालन की ओर संक्रमण को चिह्नित करती है। इस बिंदु से, साझेदार का कंपनी में शेयर प्रति माह 1% की दर से बढ़ेगा। यह धीरे-धीरे शेयर जमा करने की रणनीति लंबे समय तक साझेदार की निरंतर भागीदारी और प्रदर्शन को प्रेरित करने के लिए डिज़ाइन की गई है। 30 महीनों के अंत तक, प्रारंभ तिथि के आधार पर, साझेदार कंपनी का 30% तक स्वामित्व रख सकता है, जो दीर्घकालिक वित्तीय पुरस्कारों को सिस्टम की लगातार सफलता के साथ संरेखित करता है।