Principais características da parceria
1.º Direitos exclusivos de gestão
Como parceiro exclusivo, terá controlo total sobre todos os aspetos operacionais de um sistema Kemedar específico. A sua função envolverá implementar estratégias e gerir atividades diárias para impulsionar o crescimento e melhorar a satisfação do utilizador no seu sistema.
2. Coordenação estratégica
Utilize a nossa abordagem de gestão matricial para garantir que os seus esforços estão alinhados com os objetivos mais amplos da Kemedar. Trabalhará em sincronia com várias equipas regionais, integrando as estratégias do seu sistema com as nossas operações globais para alcançar coerência e eficácia a todos os níveis.
3. Monitorização e relatórios de desempenho
Tire partido das funcionalidades avançadas do sistema Kemeodo para monitorizar e rastrear o desempenho do seu sistema. Reportará regularmente as métricas-chave aos escritórios específicos de cada país da Kemedar, mantendo um elevado nível de responsabilidade que apoia os padrões operacionais e promove a melhoria contínua.
4. Recompensas financeiras e equidade
Participe num modelo gratificante de partilha de lucros, recebendo 30% dos lucros líquidos das operações do seu sistema desde o início. Além disso, após um período inicial de 30 meses, começará a acumular capital na empresa gestora, ganhando 1% de propriedade por mês. Isto alinha os seus interesses a longo prazo com o sucesso sustentado do sistema.
5. Formação e Suporte
Receba formação aprofundada abrangendo todos os recursos operacionais e técnicos do sistema. A Kemedar está empenhada em fornecer suporte contínuo para garantir que está bem equipado para gerir o seu sistema de forma eficaz e cumprir todos os padrões de desempenho.
6. Autoridade Legal e Operacional e Investimento
Como um dos principais decisores do sistema, terá autoridade para tomar decisões operacionais importantes e assinar contratos. Para os sócios que contribuem com o investimento inicial e capital, é assegurada uma participação de 35% no capital da empresa. Além disso, a Kemedar apoiará os esforços de angariação de fundos para ajudar a garantir os recursos financeiros necessários para o crescimento e expansão do sistema.
Estrutura de Gestão Matricial
Nível Corporativo - Escritório Nacional de Kemedar
No topo da hierarquia da gestão, o escritório nacional de Kemedar supervisiona todos os sistemas através da sua equipa corporativa. Por exemplo, o Diretor de Marketing no escritório corporativo fornecerá orientação e direção estratégica aos Gestores de Marketing em todos os sistemas, garantindo a consistência e a excelência nos esforços de marketing a todos os níveis.
Parceiro de Sistema Exclusivo
Como parceiro exclusivo do sistema, irá concentrar-se especificamente no seu sistema dedicado. Liderará uma equipa responsável pelas operações nacionais, concentrando-se exclusivamente nas necessidades e no potencial do sistema. Tem a tarefa de se reportar ao escritório nacional de Kemedar e manterá contacto com os proprietários de franquias e os gestores de escritórios locais. Esta função é crucial para integrar as estratégias globais com a execução local, garantindo que o sistema opera sem problemas e atinge as metas definidas.
Proprietários de franquias e gestores de filiais
Estes gestores são essenciais a nível local, lidando com operações geográficas específicas. Reportam tanto ao parceiro exclusivo do sistema como ao escritório corporativo do país, formando um elo crítico na cadeia operacional. A sua função garante que os insights locais e os desafios operacionais são abordados de forma rápida e eficaz.
Implementação da Estrutura Matriz para o Departamento de Franchising e Parcerias de Área da Kemedar:
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Linhas de relatórios duplos:
- Cada função-chave dentro das equipas de parceria de área reporta tanto ao seu respetivo chefe de departamento a nível corporativo como ao departamento correspondente dentro do sistema específico a que dão apoio.
- Por exemplo, o gestor de marketing num escritório de área reportaria ao responsável de marketing a nível corporativo para estratégias gerais de marketing e ao departamento de marketing do parceiro do sistema para iniciativas e alinhamentos específicos do sistema.
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Comunicação e Coordenação:
- Devem ser agendadas reuniões regulares de coordenação para garantir que todas as partes interessadas estão alinhadas e que a estrutura de relatórios duplos está a funcionar sem problemas.
- Sistemas como espaços de trabalho digitais partilhados, ferramentas de planeamento integradas e protocolos de relatórios regulares podem ser implementados para facilitar a comunicação entre diferentes equipas e níveis.
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Esclarecimentos sobre funções:
- Devem ser fornecidas descrições claras das funções, descrevendo as responsabilidades tanto para o departamento corporativo como para o departamento específico do sistema.
- Esta clareza ajudará a evitar conflitos de interesses e confusão sobre responsabilidades e relatórios.
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Mecanismos de Resolução de Conflitos:
- Estabeleça orientações e mecanismos claros para resolver quaisquer conflitos que surjam de estruturas de relatórios duplos.
- Isto pode incluir mediação de RH, consulta à gestão de topo ou regras predefinidas sobre a definição de prioridades entre os objetivos corporativos e os específicos do sistema.
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Gestão do Desempenho:
- As avaliações de desempenho devem considerar contributos de ambas as linhas de subordinação. Isto exigirá uma abordagem colaborativa para avaliações de desempenho entre diferentes gestores.
- Devem ser estabelecidos KPIs (Indicadores-chave de desempenho) específicos para refletir as contribuições para as metas corporativas e específicas do sistema.
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Formação e Desenvolvimento:
- Ofereça formação a todos os gestores e colaboradores sobre como trabalhar eficazmente dentro de uma estrutura matricial, com foco em competências como a multitarefa, a comunicação eficaz e a resolução de conflitos.
- Devem ser oferecidas oportunidades de aprendizagem contínua para adaptação às necessidades organizacionais em evolução e ao crescimento profissional pessoal.
Implementar esta estrutura matricial pode ser complexo, mas altamente benéfico para alinhar objetivos e operações em diferentes segmentos de uma grande organização como a Kemedar. Aumenta a flexibilidade, promove uma compreensão mais profunda de diversas áreas de negócio e promove uma cultura colaborativa.
Termos financeiros
Participação nos lucros
Desde o início desta parceria, o Parceiro tem direito a uma parte significativa dos lucros gerados pelo Sistema. Especificamente, o Parceiro receberá 30% dos lucros líquidos derivados das operações do Sistema. Esta distribuição visa refletir o valor e o esforço contribuído pelo Parceiro para o sucesso do Sistema. O resultado líquido será calculado após dedução de todos os custos operacionais e indiretos associados ao Sistema. As demonstrações financeiras detalhadas serão fornecidas ao Parceiro trimestralmente para garantir a transparência e a precisão nos cálculos de lucros.
Mais detalhes
Acréscimo de capital
Para além da participação nos lucros, o Parceiro também acumulará capital na empresa que gere o Sistema. Este processo de acumulação de capital terá início após a assinatura do contrato e o início da parceria durante os primeiros 30 meses de operação, marcando a transição da estabilização inicial para a operação madura. A partir deste ponto, o património do sócio na empresa aumentará 1% ao mês. Esta estratégia de acumulação gradual de capital foi criada para incentivar o envolvimento e o desempenho sustentados do Parceiro a longo prazo. Ao fim de 30 meses, dependendo da data de início, o Parceiro poderá deter até 30% da empresa, alinhando as recompensas financeiras a longo prazo com o sucesso contínuo do Sistema.