Visão geral
A Kemedar oferece a oportunidade de abrir um escritório afiliado para gerir as suas atividades num país ou região específica. Isto faz parte da sua estratégia de promover um ambiente colaborativo com parcerias transparentes e eficazes.
Tipos de Parcerias
1. Parceiro apenas com capital: apenas fornece investimento financeiro.
2.º Sócio apenas de gestão: concentra-se na gestão da filial sem contribuição de capital.
3.º Parceiro de trabalho com capital: combina o investimento de capital com uma gestão ativa.
Tipos de Filiais no Sistema de Parceria
1. Filial da empresa Kemedar no país:
Operado pela Kemedar e pela sua equipa administrativa, ocupando-se de todas as operações e tarefas administrativas.
2.º Filial local que cobre uma província ou região específica:
Gerido pela Kemedar, conectando gestores e proprietários de capital, com a Kemedar a supervisionar todas as operações financeiras e administrativas através do sistema Kemodoo.
1-Estabelecer uma filial no país Kemedar Um guia passo a passo
Deveres gerais da Kemedar em sistemas de parceria
- Realizar estudos de planeamento, financeiros e de marketing.
- Prepare o site com o sistema Kemerobot para uma ampla integração de dados.
- Fornecer formação técnica à força de trabalho em mais de 25 sistemas, incluindo o programa Kemodoo ERP.
- Lidar com o marketing digital e a comunicação de massas, utilizando amplas bases de dados para atingir os clientes de forma eficaz.
- Ofereça apoio técnico e considere sugestões de melhorias dos agentes.
Estabelecer uma filial na área de Kemedar Um guia passo a passo
Disposições para os gestores de filiais
- Os gestores são supervisionados diretamente pela filial principal da Kemedar ou pelo seu agente estatal.
- A remuneração baseia-se na participação nos lucros, e não apenas num salário fixo.
- É fornecida formação abrangente sobre os sistemas Kemedar.
- A participação nos lucros da empresa é acumulada em 20% como comissão distribuída aos gestores e tem ainda direito a 0,25%/mês como capital próprio durante 30 meses, sujeito ao desempenho e ao cumprimento de objetivos.
- A gestão financeira de cada filial é supervisionada pelo sistema Kemecore, com a supervisão do escritório nacional da Kemedar.
Implementação da Estrutura Matriz para o Departamento de Franchising e Parcerias de Área da Kemedar:
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Linhas de relatórios duplos:
- Cada função-chave dentro das equipas de parceria de área reporta tanto ao seu respetivo chefe de departamento a nível corporativo como ao departamento correspondente dentro do sistema específico a que dão apoio.
- Por exemplo, o gestor de marketing num escritório de área reportaria ao responsável de marketing a nível corporativo para estratégias gerais de marketing e ao departamento de marketing do parceiro do sistema para iniciativas e alinhamentos específicos do sistema.
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Comunicação e Coordenação:
- Devem ser agendadas reuniões regulares de coordenação para garantir que todas as partes interessadas estão alinhadas e que a estrutura de relatórios duplos está a funcionar sem problemas.
- Sistemas como espaços de trabalho digitais partilhados, ferramentas de planeamento integradas e protocolos de relatórios regulares podem ser implementados para facilitar a comunicação entre diferentes equipas e níveis.
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Esclarecimentos sobre funções:
- Devem ser fornecidas descrições claras das funções, destacando as responsabilidades tanto em relação ao departamento corporativo como ao departamento específico do sistema.
- Esta clareza ajudará a evitar conflitos de interesses e confusão sobre responsabilidades e relatórios.
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Mecanismos de Resolução de Conflitos:
- Estabeleça orientações e mecanismos claros para resolver quaisquer conflitos que surjam de estruturas de relatórios duplos.
- Isto pode incluir mediação de RH, consulta à gestão de topo ou regras predefinidas sobre a definição de prioridades entre os objetivos corporativos e os específicos do sistema.
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Gestão do Desempenho:
- As avaliações de desempenho devem considerar contributos de ambas as linhas de subordinação. Isto exigirá uma abordagem colaborativa para avaliações de desempenho entre diferentes gestores.
- Devem ser estabelecidos KPIs (Indicadores-chave de desempenho) específicos para refletir as contribuições para as metas corporativas e específicas do sistema.
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Formação e Desenvolvimento:
- Ofereça formação a todos os gestores e colaboradores sobre como trabalhar eficazmente dentro de uma estrutura matricial, com foco em competências como a multitarefa, a comunicação eficaz e a resolução de conflitos.
- Devem ser oferecidas oportunidades de aprendizagem contínua para adaptação às necessidades organizacionais em evolução e ao crescimento profissional pessoal.
Implementar esta estrutura matricial pode ser complexo, mas altamente benéfico para alinhar objetivos e operações em diferentes segmentos de uma grande organização como a Kemedar. Aumenta a flexibilidade, promove uma compreensão mais profunda de diversas áreas de negócio e promove uma cultura colaborativa.
Junte-se aos agentes Kemedar: parceiros de filiais e proprietários de franchisings
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🤔 Conclusão: Escolher o sistema certo Perceba as principais diferenças entre os sistemas de parceria de filial e de franchising. Determine o melhor sistema para um país ou região específica com base na dimensão do mercado, na concorrência e na disponibilidade de pessoal qualificado.
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