Panoramica
Kemedar offre l'opportunità di aprire un ufficio affiliato per gestire le sue attività in un paese o una regione specifici. Ciò fa parte della sua strategia per promuovere un ambiente collaborativo con partnership trasparenti ed efficaci.
Tipi di partnership
1. Partner solo con capitale: fornisce esclusivamente investimenti finanziari.
2. Partner solo gestionale: si concentra sulla gestione della filiale senza apporto di capitale.
3. Partner di lavoro con capitale: combina l'investimento di capitale con la gestione attiva.
Tipi di filiale nel sistema di partnership
1. Filiale aziendale di Kemedar nel Paese:
Gestito da Kemedar e dal suo team amministrativo, che si occupa di tutte le operazioni e delle attività amministrative.
2. Filiale locale che copre una provincia o regione specifica:
Gestito da Kemedar, che mette in contatto i manager e i proprietari del capitale, con Kemedar che supervisiona tutte le operazioni finanziarie e amministrative tramite il sistema Kemodoo.
1-Creazione di una filiale nel paese di Kemedar Una guida passo passo
Doveri generali di Kemedar nei sistemi di partnership
- Condurre studi di pianificazione, finanziari e di marketing.
- Preparare il sito web con il sistema Kemerobot per un'ampia integrazione dei dati.
- Fornire formazione tecnica alla forza lavoro su oltre 25 sistemi, tra cui il programma Kemodoo ERP.
- Gestire il marketing digitale e la comunicazione di massa, utilizzando ampi database per raggiungere efficacemente i clienti.
- Offrire supporto tecnico e prendere in considerazione i suggerimenti degli agenti per eventuali miglioramenti.
Creazione di una filiale nell'area di Kemedar Una guida passo passo
Disposizioni per i direttori di filiale
- I dirigenti sono supervisionati direttamente dalla filiale principale di Kemedar o dal suo agente statale.
- La retribuzione si basa sulla partecipazione agli utili e non solo su uno stipendio fisso.
- Viene fornita una formazione completa sui sistemi Kemedar.
- La quota di utili sui ricavi aziendali matura al 20% come commissione distribuita ai manager, con diritto anche allo 0,25% al mese come capitale proprio per 30 mesi, subordinatamente alle prestazioni e al raggiungimento degli obiettivi.
- La gestione finanziaria di ogni filiale è supervisionata tramite il sistema Kemecore, con la supervisione dell'ufficio nazionale di Kemedar.
Implementazione della struttura a matrice per il dipartimento franchising e partnership di area di Kemedar:
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Doppia linea di reporting:
- Ogni ruolo chiave all'interno dei team di partnership di area risponde sia al rispettivo responsabile di dipartimento a livello aziendale, sia al dipartimento corrispondente all'interno del sistema specifico che supporta.
- Ad esempio, il responsabile marketing di una sede locale risponderebbe al responsabile marketing a livello aziendale per le strategie di marketing generali e al reparto marketing del partner di sistema per le iniziative e l'allineamento specifici del sistema.
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Comunicazione e coordinamento:
- È opportuno programmare riunioni di coordinamento periodiche per garantire che tutte le parti interessate siano allineate e che la struttura di doppia rendicontazione funzioni senza problemi.
- Per facilitare la comunicazione tra team e livelli diversi, è possibile implementare sistemi quali spazi di lavoro digitali condivisi, strumenti di pianificazione integrati e protocolli di reporting regolari.
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Chiarimenti sui ruoli:
- Dovrebbero essere fornite descrizioni chiare delle mansioni, che delineino le responsabilità sia nei confronti del reparto aziendale sia nei confronti del reparto specifico del sistema.
- Questa chiarezza contribuirà a prevenire conflitti di interesse e confusione in merito alle responsabilità e alla rendicontazione.
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Meccanismi di risoluzione dei conflitti:
- Stabilire linee guida e meccanismi chiari per risolvere eventuali conflitti derivanti da strutture di doppia rendicontazione.
- Ciò potrebbe includere la mediazione da parte delle risorse umane, la consultazione con i livelli superiori della dirigenza o regole predefinite per stabilire le priorità tra obiettivi aziendali e specifici del sistema.
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Gestione delle prestazioni:
- Le valutazioni delle prestazioni dovrebbero considerare gli input di entrambe le linee di reporting. Ciò richiederà un approccio collaborativo alle valutazioni delle prestazioni tra diversi manager.
- È necessario stabilire KPI (indicatori chiave di prestazione) specifici che riflettano i contributi agli obiettivi aziendali e specifici del sistema.
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Formazione e sviluppo:
- Fornire a tutti i manager e dipendenti una formazione su come lavorare efficacemente all'interno di una struttura a matrice, concentrandosi su competenze quali il multitasking, la comunicazione efficace e la risoluzione dei conflitti.
- Dovrebbero essere offerte opportunità di apprendimento continuo per adattarsi alle mutevoli esigenze organizzative e alla crescita professionale personale.
L'implementazione di una tale struttura a matrice può essere complessa ma altamente utile per allineare obiettivi e operazioni tra diversi segmenti di una grande organizzazione come Kemedar. Migliora la flessibilità, favorisce una comprensione più approfondita di più aree aziendali e promuove una cultura collaborativa.
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🤔 Conclusione: scegliere il sistema giusto Comprendere le differenze chiave tra i sistemi di partnership di filiale e franchising. Determinare il sistema migliore per un paese o una regione specifica in base alle dimensioni del mercato, alla concorrenza e alla disponibilità di personale qualificato.
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