1-Aprire una filiale o un ufficio con Kemedar

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Panoramica

Kemedar offre l'opportunità di aprire un ufficio affiliato per gestire le sue attività in un paese o una regione specifici. Ciò fa parte della sua strategia per promuovere un ambiente collaborativo con partnership trasparenti ed efficaci.

  Tipi di partnership

1. Partner solo con capitale: fornisce esclusivamente investimenti finanziari.

2. Partner solo gestionale: si concentra sulla gestione della filiale senza apporto di capitale.

3. Partner di lavoro con capitale: combina l'investimento di capitale con la gestione attiva.

Tipi di filiale nel sistema di partnership

1. Filiale aziendale di Kemedar nel Paese:

Gestito da Kemedar e dal suo team amministrativo, che si occupa di tutte le operazioni e delle attività amministrative.

2. Filiale locale che copre una provincia o regione specifica:

Gestito da Kemedar, che mette in contatto i manager e i proprietari del capitale, con Kemedar che supervisiona tutte le operazioni finanziarie e amministrative tramite il sistema Kemodoo.

1-Creazione di una filiale nel paese di Kemedar Una guida passo passo

Doveri generali di Kemedar nei sistemi di partnership

  • Condurre studi di pianificazione, finanziari e di marketing.
  • Preparare il sito web con il sistema Kemerobot per un'ampia integrazione dei dati.
  • Fornire formazione tecnica alla forza lavoro su oltre 25 sistemi, tra cui il programma Kemodoo ERP.
  • Gestire il marketing digitale e la comunicazione di massa, utilizzando ampi database per raggiungere efficacemente i clienti.
  • Offrire supporto tecnico e prendere in considerazione i suggerimenti degli agenti per eventuali miglioramenti.

Creazione di una filiale nell'area di Kemedar Una guida passo passo

Disposizioni per i direttori di filiale

  • I dirigenti sono supervisionati direttamente dalla filiale principale di Kemedar o dal suo agente statale.
  • La retribuzione si basa sulla partecipazione agli utili e non solo su uno stipendio fisso.
  • Viene fornita una formazione completa sui sistemi Kemedar.
  • La quota di utili sui ricavi aziendali matura al 20% come commissione distribuita ai manager, con diritto anche allo 0,25% al ​mese come capitale proprio per 30 mesi, subordinatamente alle prestazioni e al raggiungimento degli obiettivi.​
  • La gestione finanziaria di ogni filiale è supervisionata tramite il sistema Kemecore, con la supervisione dell'ufficio nazionale di Kemedar.


Implementazione della struttura a matrice per il dipartimento franchising e partnership di area di Kemedar:

  1. Doppia linea di reporting:

    • Ogni ruolo chiave all'interno dei team di partnership di area risponde sia al rispettivo responsabile di dipartimento a livello aziendale, sia al dipartimento corrispondente all'interno del sistema specifico che supporta.
    • Ad esempio, il responsabile marketing di una sede locale risponderebbe al responsabile marketing a livello aziendale per le strategie di marketing generali e al reparto marketing del partner di sistema per le iniziative e l'allineamento specifici del sistema.
  2. Comunicazione e coordinamento:

    • È opportuno programmare riunioni di coordinamento periodiche per garantire che tutte le parti interessate siano allineate e che la struttura di doppia rendicontazione funzioni senza problemi.
    • Per facilitare la comunicazione tra team e livelli diversi, è possibile implementare sistemi quali spazi di lavoro digitali condivisi, strumenti di pianificazione integrati e protocolli di reporting regolari.
  3. Chiarimenti sui ruoli:

    • Dovrebbero essere fornite descrizioni chiare delle mansioni, che delineino le responsabilità sia nei confronti del reparto aziendale sia nei confronti del reparto specifico del sistema.
    • Questa chiarezza contribuirà a prevenire conflitti di interesse e confusione in merito alle responsabilità e alla rendicontazione.
  4. Meccanismi di risoluzione dei conflitti:

    • Stabilire linee guida e meccanismi chiari per risolvere eventuali conflitti derivanti da strutture di doppia rendicontazione.
    • Ciò potrebbe includere la mediazione da parte delle risorse umane, la consultazione con i livelli superiori della dirigenza o regole predefinite per stabilire le priorità tra obiettivi aziendali e specifici del sistema.
  5. Gestione delle prestazioni:

    • Le valutazioni delle prestazioni dovrebbero considerare gli input di entrambe le linee di reporting. Ciò richiederà un approccio collaborativo alle valutazioni delle prestazioni tra diversi manager.
    • È necessario stabilire KPI (indicatori chiave di prestazione) specifici che riflettano i contributi agli obiettivi aziendali e specifici del sistema.
  6. Formazione e sviluppo:

    • Fornire a tutti i manager e dipendenti una formazione su come lavorare efficacemente all'interno di una struttura a matrice, concentrandosi su competenze quali il multitasking, la comunicazione efficace e la risoluzione dei conflitti.
    • Dovrebbero essere offerte opportunità di apprendimento continuo per adattarsi alle mutevoli esigenze organizzative e alla crescita professionale personale.

L'implementazione di una tale struttura a matrice può essere complessa ma altamente utile per allineare obiettivi e operazioni tra diversi segmenti di una grande organizzazione come Kemedar. Migliora la flessibilità, favorisce una comprensione più approfondita di più aree aziendali e promuove una cultura collaborativa.

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