Descripción general
Kemedar ofrece la posibilidad de abrir una oficina afiliada para gestionar sus actividades en un país o región específicos. Esto forma parte de su estrategia de fomentar un entorno colaborativo con asociaciones transparentes y eficaces.
Tipos de asociaciones
1. Asociarse únicamente con capital:
Proporciona únicamente inversión financiera.
2. Socio exclusivamente directivo: Se centra en la gestión de la sucursal sin aportación de capital. contribution.
3. Socio Trabajador con Capital:
Combina la inversión de capital con la gestión activa.
Tipos de sucursales en el sistema de sociedades
1. Sucursal de la empresa Kemedar en el país:
Operado por Kemedar y su equipo administrativo, manejando todas las operaciones y tareas administrativas.
2. Sucursal local que cubre una provincia o región específica:
Administrado por Kemedar, conectando gerentes y propietarios de capital, con Kemedar supervisando todas las operaciones financieras y administrativas a través del sistema Kemodoo.
1-Establecimiento de una sucursal en el condado de Kemedar: guía paso a paso
Deberes generales del Kemedar en los sistemas de asociación
- Realizar estudios de planificación, financieros y de mercadeo.
- Prepare el sitio web con el sistema Kemerobot para una amplia integración de datos.
- Brindar capacitación técnica a la fuerza laboral en más de 25 sistemas, incluido el programa ERP Kemodoo.
- Manejar el marketing digital y la comunicación masiva, utilizando amplias bases de datos para llegar a los clientes de manera efectiva.
- Ofrecer soporte técnico y considerar las sugerencias de los agentes para realizar mejoras.
Cómo establecer una sucursal en el área de Kemedar: guía paso a paso
Disposiciones para los directores de sucursal
- Los gerentes son supervisados directamente por la sucursal principal de Kemedar o su agente estatal.
- La compensación se basa en la participación en las ganancias, no sólo en un salario fijo.
- Se proporciona formación integral sobre los sistemas Kemedar.
- La participación en las ganancias de los ingresos de la empresa se acumula en un 20% como comisión distribuida entre los gerentes y también tiene derecho a un 0,25% / mes como capital durante 30 meses sujeto al desempeño y al logro de objetivos.
- La gestión financiera de cada sucursal se supervisa a través del sistema Kemecore, con supervisión de la oficina nacional de Kemedar.
Implementación de la estructura matricial para el Departamento de franquicias y asociaciones de área de Kemedar:
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Doble línea de reporte:
- Cada rol clave dentro de los equipos de asociación del área reporta tanto a su respectivo jefe de departamento a nivel corporativo como al departamento correspondiente dentro del sistema específico al que apoya.
- Por ejemplo, el gerente de marketing de una oficina de área reportaría al jefe de marketing a nivel corporativo para las estrategias de marketing generales y al departamento de marketing del socio del sistema para las iniciativas y la alineación específicas del sistema.
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Comunicación y Coordinación:
- Se deben programar reuniones de coordinación periódicas para garantizar que todas las partes interesadas estén alineadas y que la estructura de doble informe funcione sin problemas.
- Se pueden implementar sistemas como espacios de trabajo digitales compartidos, herramientas de planificación integradas y protocolos de informes regulares para facilitar la comunicación entre diferentes equipos y niveles.
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Aclaraciones sobre los roles:
- Se deben proporcionar descripciones de trabajo claras, que describan las responsabilidades tanto hacia el departamento corporativo como hacia el departamento específico del sistema.
- Esta claridad ayudará a prevenir conflictos de intereses y confusiones sobre responsabilidades y presentación de informes.
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Mecanismos de resolución de conflictos:
- Establecer directrices y mecanismos claros para resolver cualquier conflicto que surja de las estructuras de informes duales.
- Esto podría incluir la mediación de RR.HH., consultas con la alta dirección o reglas predefinidas sobre el establecimiento de prioridades entre los objetivos corporativos y los específicos del sistema.
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Gestión del rendimiento:
- Las evaluaciones de desempeño deben tener en cuenta los aportes de ambas líneas jerárquicas, lo que requerirá un enfoque colaborativo entre los distintos gerentes.
- Se deben establecer KPI (indicadores clave de rendimiento) específicos que reflejen las contribuciones a los objetivos corporativos y específicos del sistema.
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Capacitación y desarrollo:
- Brindar capacitación a todos los gerentes y empleados sobre cómo trabajar eficazmente dentro de una estructura matricial, enfocándose en habilidades como la multitarea, la comunicación efectiva y la resolución de conflictos.
- Se deben ofrecer oportunidades de aprendizaje continuo para adaptarse a las necesidades cambiantes de la organización y al crecimiento profesional personal.
Implementar una estructura matricial de este tipo puede ser una tarea compleja, pero muy beneficiosa para alinear los objetivos y las operaciones en los diferentes segmentos de una organización grande como Kemedar. Mejora la flexibilidad, fomenta una comprensión más profunda de múltiples áreas de negocio y promueve una cultura colaborativa.
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🤔 Conclusión: Cómo elegir el sistema adecuado Comprenda las diferencias clave entre los sistemas de franquicia y de asociación de sucursales. Determine el mejor sistema para un país o región específicos en función del tamaño del mercado, la competencia y la disponibilidad de personal calificado.
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