1-Apertura de una sucursal u oficina con Kemedar

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Descripción general

Kemedar ofrece la posibilidad de abrir una oficina afiliada para gestionar sus actividades en un país o región específicos. Esto forma parte de su estrategia de fomentar un entorno colaborativo con asociaciones transparentes y eficaces.

Tipos de asociaciones

1. Asociarse únicamente con capital: 
Proporciona únicamente inversión financiera.

2. Socio exclusivamente directivo: Se centra en la gestión de la sucursal sin aportación de capital. contribution.

3. Socio Trabajador con Capital: 
Combina la inversión de capital con la gestión activa.

Tipos de sucursales en el sistema de sociedades

1. Sucursal de la empresa Kemedar en el país:

Operado por Kemedar y su equipo administrativo, manejando todas las operaciones y tareas administrativas.

2. Sucursal local que cubre una provincia o región específica:

Administrado por Kemedar, conectando gerentes y propietarios de capital, con Kemedar supervisando todas las operaciones financieras y administrativas a través del sistema Kemodoo.

1-Establecimiento de una sucursal en el condado de Kemedar: guía paso a paso

Deberes generales del Kemedar en los sistemas de asociación

  • Realizar estudios de planificación, financieros y de mercadeo.
  • Prepare el sitio web con el sistema Kemerobot para una amplia integración de datos.
  • Brindar capacitación técnica a la fuerza laboral en más de 25 sistemas, incluido el programa ERP Kemodoo.
  • Manejar el marketing digital y la comunicación masiva, utilizando amplias bases de datos para llegar a los clientes de manera efectiva.
  • Ofrecer soporte técnico y considerar las sugerencias de los agentes para realizar mejoras.

Cómo establecer una sucursal en el área de Kemedar: guía paso a paso

Disposiciones para los directores de sucursal

  • Los gerentes son supervisados ​directamente por la sucursal principal de Kemedar o su agente estatal.​
  • La compensación se basa en la participación en las ganancias, no sólo en un salario fijo.
  • Se proporciona formación integral sobre los sistemas Kemedar.
  • La participación en las ganancias de los ingresos de la empresa se acumula en un 20% como comisión distribuida entre los gerentes y también tiene derecho a un 0,25% / mes como capital durante 30 meses sujeto al desempeño y al logro de objetivos.
  • La gestión financiera de cada sucursal se supervisa a través del sistema Kemecore, con supervisión de la oficina nacional de Kemedar.


Implementación de la estructura matricial para el Departamento de franquicias y asociaciones de área de Kemedar:

  1. Doble línea de reporte:

    • Cada rol clave dentro de los equipos de asociación del área reporta tanto a su respectivo jefe de departamento a nivel corporativo como al departamento correspondiente dentro del sistema específico al que apoya.
    • Por ejemplo, el gerente de marketing de una oficina de área reportaría al jefe de marketing a nivel corporativo para las estrategias de marketing generales y al departamento de marketing del socio del sistema para las iniciativas y la alineación específicas del sistema.
  2. Comunicación y Coordinación:

    • Se deben programar reuniones de coordinación periódicas para garantizar que todas las partes interesadas estén alineadas y que la estructura de doble informe funcione sin problemas.
    • Se pueden implementar sistemas como espacios de trabajo digitales compartidos, herramientas de planificación integradas y protocolos de informes regulares para facilitar la comunicación entre diferentes equipos y niveles.
  3. Aclaraciones sobre los roles:

    • Se deben proporcionar descripciones de trabajo claras, que describan las responsabilidades tanto hacia el departamento corporativo como hacia el departamento específico del sistema.
    • Esta claridad ayudará a prevenir conflictos de intereses y confusiones sobre responsabilidades y presentación de informes.
  4. Mecanismos de resolución de conflictos:

    • Establecer directrices y mecanismos claros para resolver cualquier conflicto que surja de las estructuras de informes duales.
    • Esto podría incluir la mediación de RR.HH., consultas con la alta dirección o reglas predefinidas sobre el establecimiento de prioridades entre los objetivos corporativos y los específicos del sistema.
  5. Gestión del rendimiento:

    • Las evaluaciones de desempeño deben tener en cuenta los aportes de ambas líneas jerárquicas, lo que requerirá un enfoque colaborativo entre los distintos gerentes.
    • Se deben establecer KPI (indicadores clave de rendimiento) específicos que reflejen las contribuciones a los objetivos corporativos y específicos del sistema.
  6. Capacitación y desarrollo:

    • Brindar capacitación a todos los gerentes y empleados sobre cómo trabajar eficazmente dentro de una estructura matricial, enfocándose en habilidades como la multitarea, la comunicación efectiva y la resolución de conflictos.
    • Se deben ofrecer oportunidades de aprendizaje continuo para adaptarse a las necesidades cambiantes de la organización y al crecimiento profesional personal.

Implementar una estructura matricial de este tipo puede ser una tarea compleja, pero muy beneficiosa para alinear los objetivos y las operaciones en los diferentes segmentos de una organización grande como Kemedar. Mejora la flexibilidad, fomenta una comprensión más profunda de múltiples áreas de negocio y promueve una cultura colaborativa.

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🤔 Conclusión: Cómo elegir el sistema adecuado Comprenda las diferencias clave entre los sistemas de franquicia y de asociación de sucursales. Determine el mejor sistema para un país o región específicos en función del tamaño del mercado, la competencia y la disponibilidad de personal calificado.

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