1-ケメダールで支店またはオフィスを開設する

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概要

ケメダール は、特定の国または地域での活動を管理するために関連オフィスを開設する機会を提供しています。これは、透明で効果的なパートナーシップによる協力環境を育むという戦略の一環です。

パートナーシップの種類

1. 資本のみのパートナー: 財務投資のみを提供します。

2. 経営のみのパートナー:資本金を出資せずに支店の経営に専念します。

3. 資本との協働パートナー:資本投資と積極的な経営を組み合わせます。

パートナーシップ制度における支店の種類

1. ケメダール社の国内支店:

ケメダールとその管理チームによって運営され、すべての運用と管理タスクを処理します。

2. 特定の州または地域をカバーする地方支部:

ケメダールによって管理され、マネージャーと資本所有者を結び付け、ケメダールは ケモドゥシステムを介してすべての財務および管理業務を監督します。

1-ケメダールカントリー ブランチの設立手順ガイド

パートナーシップシステムにおけるケメダーの一般的な義務

  • 計画、財務、マーケティングの調査を実施します。
  • 広範なデータ統合のために、ケメロボ システムを使用して ウェブ サイトを準備します。
  • ケモドゥERP プログラムを含む 25 を超えるシステムに関する技術トレーニングを従業員に提供します。
  • 広範なデータベースを活用して顧客を効果的にターゲットとし、デジタル マーケティングとマス コミュニケーションを担当します。
  • 技術サポートを提供し、エージェントの改善提案を検討します。

ケメダール地区支部の設立手順ガイド

支店長に関する規定

  • 管理者は、ケメダールの本部またはその政府機関によって直接監督されます。
  • 報酬は固定給だけでなく利益分配に基づいて決定されます。
  • ケメダールシステムに関する包括的なトレーニングが提供されます。
  • 会社の収益の利益分配は、マネージャーに分配される手数料として 20% 発生し、また、業績と目標達成に応じて 30 か月間、株式として毎月 0.25% を受け取る権利も与えられます。
  • 各支店の財務管理は、ケメダールの国内事務所の監督の下、ケメコレ システムを通じて監視されます。


ケメダールのフランチャイズおよびエリア パートナーシップ部門のマトリックス構造の実装:

  1. 二重の報告ライン:

    • エリア パートナーシップ チーム内の各主要役割は、企業レベルのそれぞれの部門長と、サポートする特定のシステム内の対応する部門の両方に報告します。
    • たとえば、エリア オフィスのマーケティング マネージャーは、全体的なマーケティング戦略については企業レベルのマーケティング責任者に報告し、システム固有の取り組みと調整についてはシステム パートナーのマーケティング部門に報告します。
  2. コミュニケーションと調整:

    • すべての関係者の意見が一致し、二重報告構造が円滑に機能していることを確認するために、定期的な調整会議をスケジュールする必要があります。
    • 共有デジタルワークスペース、統合計画ツール、定期的なレポートプロトコルなどのシステムを実装すると、さまざまなチームやレベル間でのコミュニケーションを促進できます。
  3. 役割の明確化:

    • 企業部門とシステム固有の部門の両方に対する責任を概説した明確な職務記述書を提供する必要があります。
    • この明確さは、利益相反や責任と報告に関する混乱を防ぐのに役立ちます。
  4. 紛争解決メカニズム:

    • 二重の報告構造から生じるあらゆる紛争を解決するための明確なガイドラインとメカニズムを確立します。
    • これには、人事部門による調停、上級管理職との協議、企業目標とシステム固有の目標間の優先順位設定に関する事前定義されたルールなどが含まれる場合があります。
  5. パフォーマンス管理:

    • パフォーマンス レビューでは、両方の報告ラインからの入力を考慮する必要があります。そのためには、異なるマネージャー間でパフォーマンス評価に協力的なアプローチを取る必要があります。
    • 企業目標とシステム固有の目標の両方への貢献を反映する特定の KPI (主要業績評価指標) を確立する必要があります。
  6. トレーニングと開発:

    • マルチタスク、効果的なコミュニケーション、紛争解決などのスキルに重点を置き、マトリックス構造内で効果的に働くためのトレーニングをすべての管理者と従業員に提供します。
    • 変化する組織のニーズと個人のキャリアの成長に適応するために、継続的な学習機会を提供する必要があります。

このようなマトリックス構造の実装は複雑ですが、ケメダールのような大規模な組織のさまざまなセグメント間で目標と業務を調整する上で非常に有益です。柔軟性が向上し、複数のビジネス領域に対する理解が深まり、協力的な文化が促進されます。

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