2-フランチャイズ権の付与

ケメダルは、フランチャイズ オーナーが業務を適切に管理できるよう、上記のすべての責任について広範なトレーニングとガイダンスを提供します。

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初期設定とマーケティング

1. 保険の支払い: フランチャイズの所在地に基づいて必要な保険金額を支払います。

2. 広告: ケメダールが提供したデザインに従って、戦略的な場所に大型の壁面広告を設置します。


3. 人員配置: ケメダール関連業務の主要なコミュニケーション責任者として秘書を雇います。

オフィスのブランディングと顧客エンゲージメント

4.オフィスのブランディング: 看板やオフィス内に ケメダルとの提携を目立つように表示します。

5.サブスクリプションのプロモーション: 地元のブローカー、開発者、店舗に対して ケメダルのサブスクリプションを積極的に宣伝します。

6.コンテンツ トレーニング: 不動産、プロジェクト、または製品に高品質のコンテンツを追加する方法について顧客をトレーニングします。

データの収集と検証

7.情報収集:地域内の広範な不動産・店舗情報を収集しアップロードします。


8.認証プロセス: 不動産業者、従業員、店舗の情報を確認して認証します。

不動産サービス

9. 物件検証サービス: 物件検査、写真撮影を実行し、物件リストに画像を追加します。

10.店舗向けのトレーニング: 商品リストとプレゼンテーションについて地元の店舗を教育します。

ケメダールの影響力の拡大

補償範囲のオプション

ケメダールは、地域や国を越えてその範囲を拡大するための柔軟なオプションを提供します。

これらの戦略的アプローチにより、ケメダルは代理店とフランチャイズの強力で相互接続されたネットワークを構築し、包括的なカバレッジと効果的な不動産ソリューションを世界中で確保することができます。

地域代表と法的遵守

1 1.無料リスティング特典: 無制限の不動産または商品リスティングを無料で追加します。

12.顧客との対話: 必要な現場訪問を実施し、ケメダールが提供する詳細なマーケティング計画に従います。

13.法的書類作成: 買い手と売り手の権利を保護するために、ケメダールの弁護士と必要な法的書類を手配します。

14.サービスの調整: サービスの契約に関して、現地の労働者、エンジニア、便利屋、弁護士と調整します。

システム管理とトレーニング

15. ソフトウェアの利用: 提供された ERP、CRM、および ケメダールの代表的なコントロール パネル システムをアクティブ化して管理します。

16.オフィスデザインの変更: グローバルなデザインの一貫性を維持するために、オフィス/店舗のデザイン変更を受け入れます。

17.トレーニングへの参加: ケメダールの作業環境とシームレスに統合するための実践的なトレーニングに参加し、合格します。

継続的なコミュニケーションと顧客対応

18.ワッツアップ 通信: エリア内のすべてのクライアントに ワッツアップメッセージを定期的に送信します。

19.フェイスブック インタラクション: フェイスブック メッセージングを通じてクライアントと関わります。

20.通信: ケメダール の通話スクリプトのトレーニングに従って、設定された回数の通話を行います。

ケメダルのフランチャイズおよびエリア パートナーシップ部門のマトリックス構造の導入:

  1. 二重レポート ライン:

    • エリア パートナーシップ チーム内の各主要な役割は、企業レベルの各部門の責任者と、サポートする特定のシステム内の対応する部門の両方に報告します。
    • たとえば、エリア オフィスのマーケティング マネージャーは、全体的なマーケティング戦略については企業レベルのマーケティング責任者に報告し、システム固有の取り組みと調整についてはシステム パートナーのマーケティング部門に報告します。
  2. コミュニケーションと調整:

    • すべての利害関係者の足並みを揃え、二重報告体制が円滑に機能するように、定期的な調整会議をスケジュールする必要があります。
    • 共有デジタル ワークスペース、統合計画ツール、定期的なレポート プロトコルなどのシステムを実装して、さまざまなチームやレベル間のコミュニケーションを促進できます。
  3. 役割の明確化:

    • 明確な職務内容を提供し、企業部門とシステム固有部門の両方に対する責任を概説する必要があります。
    • この明確さは、利益相反や責任と報告に関する混乱を防ぐのに役立ちます。
  4. 紛争解決メカニズム:

    • 二重報告構造から生じる矛盾を解決するための明確なガイドラインとメカニズムを確立します。
    • これには、人事部による調停、上級管理職との協議、企業目標とシステム固有の目標の間の優先順位設定に関する事前定義されたルールが含まれる場合があります。
  5. パフォーマンス管理:

    • パフォーマンス レビューでは、両方のレポート ラインからの入力を考慮する必要があります。これには、異なるマネージャー間でのパフォーマンス評価に対する協力的なアプローチが必要になります。
    • 企業目標とシステム固有の目標の両方への貢献を反映する特定の KPI (主要業績評価指標) を確立する必要があります。
  6. トレーニングと能力開発:

    • すべてのマネージャーと従業員に、マルチタスク、効果的なコミュニケーション、紛争解決などのスキルに焦点を当て、マトリックス構造内で効果的に働くためのトレーニングを提供します。
    • 進化する組織のニーズと個人のキャリアの成長に適応するために、継続的な学習の機会が提供される必要があります。

このようなマトリックス構造の実装は複雑になる可能性がありますが、ケメダルのような大規模な組織のさまざまなセグメントにわたる目標と業務を調整する上で非常に有益です。これにより、柔軟性が向上し、複数のビジネス分野に対する理解を深めることができ、協力的な文化が促進されます。

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