パートナーシップの主な特徴
1. 独占的経営権
独占パートナーとして、特定の ケメダールシステムのすべての運用面を完全に管理します。あなたの役割には、システム内での成長を促進し、ユーザー満足度を高めるための戦略の実装と日常業務の管理が含まれます。
2. 戦略的調整
マトリックス管理アプローチを活用して、あなたの取り組みが ケメダールのより広範な目標と一致するようにします。さまざまな地域のチームと連携して作業し、システムの戦略を当社のグローバルな業務と統合して、全体的な一貫性と有効性を実現します。
3. パフォーマンスの監視とレポート
ケメオドシステムの高度な機能を活用して、システムのパフォーマンスを監視および追跡します。主要な指標を ケメダールの各国のオフィスに定期的に報告し、運用基準をサポートして継続的な改善を促進する高いレベルの説明責任を維持します。
4. 金銭的報酬と公平性
報酬の高い利益分配モデルに参加して、システムの運用から得られる純利益の 30% を最初から受け取ります。さらに、最初の 30 か月が経過すると、管理会社の株式を取得し始め、毎月 1% の所有権を獲得します。これにより、システムの持続的な成功と長期的な利益が一致します。
5. トレーニングとサポート
システムのすべての操作および技術機能を網羅した詳細なトレーニングを受けてください。ケメダールは、お客様がシステムを効果的に管理し、すべてのパフォーマンス基準を満たすための十分な準備が整うよう、継続的なサポートを提供することに尽力しています。
6. 法的権限および運営権限と投資
システムの主要な意思決定者として、重要な運用上の決定を下し、契約に署名する権限を持ちます。初期投資と資本に貢献するパートナーには、会社の 35% の資本所有権が保証されます。さらに、ケメダールは、システムの成長と拡張に必要な資金を確保するための資金調達活動をサポートします。
マトリックス経営構造
企業レベル - ケメダール国事務所
管理階層の最上位に位置する ケメダールの国内オフィスは、その企業スタッフを通じてすべてのシステムを監督します。たとえば、企業オフィスのマーケティング ディレクターは、すべてのシステムにわたってマーケティング マネージャーにガイダンスと戦略的な指示を提供し、マーケティング活動全般における一貫性と卓越性を確保します。
独占システムパートナー
独占システム パートナーとして、あなたは専用システムに専念します。全国規模の運用を担当するチームを率いて、システムのニーズと可能性にのみ焦点を当てます。Kemedar の国別オフィスに報告し、フランチャイズ オーナーやエリア オフィス マネージャーと連絡を取ります。この役割は、グローバル戦略をローカル実行と統合し、システムがスムーズに運用され、設定された目標を達成できるようにするために重要です。
フランチャイズオーナーおよび支店マネージャー
これらのマネージャーは、地域特有の業務を担当し、現地レベルで重要な役割を果たします。彼らは、専属システム パートナーと企業の国別オフィスの両方に報告し、業務チェーンの重要なリンクを形成します。彼らの役割は、現地の洞察と業務上の課題に迅速かつ効果的に対処できるようにすることです。
ケメダールのフランチャイズおよびエリア パートナーシップ部門のマトリックス構造の実装:
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二重の報告ライン:
- エリア パートナーシップ チーム内の各主要役割は、企業レベルのそれぞれの部門長と、サポートする特定のシステム内の対応する部門の両方に報告します。
- たとえば、エリア オフィスのマーケティング マネージャーは、全体的なマーケティング戦略については企業レベルのマーケティング責任者に報告し、システム固有の取り組みと調整についてはシステム パートナーのマーケティング部門に報告します。
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コミュニケーションと調整:
- すべての関係者の意見が一致し、二重報告構造が円滑に機能していることを確認するために、定期的な調整会議をスケジュールする必要があります。
- 共有デジタルワークスペース、統合計画ツール、定期的なレポートプロトコルなどのシステムを実装すると、さまざまなチームやレベル間でのコミュニケーションを促進できます。
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役割の明確化:
- 企業部門とシステム固有の部門の両方に対する責任を概説した明確な職務記述書を提供する必要があります。
- この明確さは、利益相反や責任と報告に関する混乱を防ぐのに役立ちます。
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紛争解決メカニズム:
- 二重の報告構造から生じるあらゆる紛争を解決するための明確なガイドラインとメカニズムを確立します。
- これには、人事部門による調停、上級管理職との協議、企業目標とシステム固有の目標間の優先順位設定に関する事前定義されたルールなどが含まれる場合があります。
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パフォーマンス管理:
- パフォーマンス レビューでは、両方の報告ラインからの入力を考慮する必要があります。そのためには、異なるマネージャー間でパフォーマンス評価に協力的なアプローチをとる必要があります。
- 企業目標とシステム固有の目標の両方への貢献を反映する特定の KPI (主要業績評価指標) を確立する必要があります。
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トレーニングと開発:
- マルチタスク、効果的なコミュニケーション、紛争解決などのスキルに重点を置き、マトリックス構造内で効果的に働くためのトレーニングをすべての管理者と従業員に提供します。
- 変化する組織のニーズと個人のキャリアの成長に適応するために、継続的な学習機会を提供する必要があります。
このようなマトリックス構造の実装は複雑ですが、ケメダールのような大規模な組織のさまざまなセグメント間で目標と業務を調整する上で非常に有益です。柔軟性が向上し、複数のビジネス領域に対する理解が深まり、協力的な文化が促進されます。
財務条件
Profit Sharing
From the outset of this partnership, Partner is entitled to a significant share of the profits generated by the System. Specifically, Partner will receive 30% of the net profits derived from the System’s operations. This distribution is intended to reflect the value and effort contributed by the Partner to the success of the System. The net profits will be calculated after deducting all operational and overhead costs associated with the System. Detailed financial statements will be provided to the Partner on a quarterly basis to ensure transparency and accuracy in profit calculations.
More Details
Equity Accrual
In addition to profit sharing, Partner will also accumulate equity in the company managing the System. This equity accrual process will begin after signing contract and onset of partnership for the initial 30 months of operation, marking the transition from initial stabilization to mature operation. From this point, Partner’s equity in the company will increase by 1% per month. This gradual equity accrual strategy is designed to incentivize sustained engagement and performance by the Partner over the long term. By the end of 30 months, depending on the commencement date, Partner could own up to 30% of the company, aligning long-term financial rewards with the continuous success of the System.