Belangrijkste kenmerken van het partnerschap
1. Exclusieve beheersrechten
Als exclusieve partner krijgt u de volledige controle over alle operationele aspecten van een specifiek Kemedar-systeem. Uw rol omvat het implementeren van strategieën en het beheren van dagelijkse activiteiten om groei te stimuleren en de gebruikerstevredenheid binnen uw systeem te vergroten.
2. Strategische coördinatie
Maak gebruik van onze matrixmanagementaanpak om ervoor te zorgen dat uw inspanningen aansluiten bij de bredere doelen van Kemedar. U werkt nauw samen met verschillende regionale teams en integreert de strategieën van uw systeem met onze wereldwijde activiteiten om coherentie en effectiviteit over de hele linie te bereiken.
3. Prestatiebewaking en rapportage
Benut de geavanceerde mogelijkheden van het Kemeodo-systeem om de prestaties van uw systeem te monitoren en te volgen. U rapporteert regelmatig belangrijke statistieken aan de landspecifieke vestigingen van Kemedar, waardoor u een hoge mate van verantwoording aflegt die operationele normen ondersteunt en voortdurende verbetering bevordert.
4. Financiële beloningen en gelijkheid
Neem deel aan een lonend winstdelingsmodel en ontvang vanaf het begin 30% van de nettowinst uit de exploitatie van uw systeem. Bovendien begint u na een initiële periode van 30 maanden eigen vermogen op te bouwen in de beherende onderneming, waarbij u maandelijks 1% van het eigenaarschap verwerft. Zo stemt u uw langetermijnbelang af op het aanhoudende succes van het systeem.
5. Opleiding en ondersteuning
Ontvang een uitgebreide training over alle operationele en technische kenmerken van het systeem. Kemedar streeft ernaar om u voortdurend te ondersteunen, zodat u goed bent toegerust om uw systeem effectief te beheren en aan alle prestatienormen te voldoen.
6. Juridische en operationele bevoegdheid en investering
Als belangrijke beslisser binnen het systeem bent u bevoegd om belangrijke operationele beslissingen te nemen en contracten te ondertekenen. Voor partners die bijdragen aan de initiële investering en het kapitaal, is een aandelenbelang van 35% in het bedrijf gegarandeerd. Daarnaast zal Kemedar fondsenwerving ondersteunen om de financiële middelen veilig te stellen die nodig zijn voor de groei en uitbreiding van het systeem.
Matrix Management Structuur
Bedrijfsniveau - Kemedar Country Office
Aan de top van de managementhiërarchie houdt het kantoor in Kemedar toezicht op alle systemen via de eigen medewerkers. Zo geeft de marketingdirecteur van het hoofdkantoor begeleiding en strategische richting aan marketingmanagers binnen alle systemen, om consistentie en uitmuntendheid in marketinginspanningen over de hele linie te waarborgen.
Exclusieve systeempartner
Als exclusieve systeempartner concentreert u zich specifiek op uw specifieke systeem. U leidt een team dat verantwoordelijk is voor de landelijke exploitatie en zich uitsluitend richt op de behoeften en mogelijkheden van het systeem. U rapporteert aan het kantoor in Kemedar en onderhoudt contact met franchisenemers en regiokantoormanagers. Deze rol is cruciaal voor de integratie van wereldwijde strategieën met lokale uitvoering, zodat het systeem soepel functioneert en de gestelde doelen haalt.
Franchise-eigenaren en filiaalmanagers
Deze managers zijn essentieel op lokaal niveau en beheren geografisch specifieke activiteiten. Ze rapporteren zowel aan de exclusieve systeempartner als aan het hoofdkantoor en vormen een cruciale schakel in de operationele keten. Hun rol zorgt ervoor dat lokale inzichten en operationele uitdagingen snel en effectief worden aangepakt.
Implementatie van matrixstructuur voor de afdeling Franchise en Gebiedspartnerschappen van Kemedar:
-
Dubbele rapportagelijnen:
- Elke belangrijke rol binnen de partnerschapsteams rapporteert aan zowel het betreffende afdelingshoofd op bedrijfsniveau als aan de overeenkomstige afdeling binnen het specifieke systeem dat zij ondersteunen.
- De marketingmanager van een regionaal kantoor rapporteert bijvoorbeeld aan het hoofd marketing op bedrijfsniveau voor algemene marketingstrategieën en aan de marketingafdeling van de systeempartner voor systeemspecifieke initiatieven en afstemming.
-
Communicatie en coördinatie:
- Er moeten regelmatig coördinatievergaderingen worden gepland om ervoor te zorgen dat alle belanghebbenden op één lijn zitten en dat de dubbele rapportagestructuur soepel functioneert.
- Systemen zoals gedeelde digitale werkruimten, geïntegreerde planningshulpmiddelen en regelmatige rapportageprotocollen kunnen worden geïmplementeerd om de communicatie tussen verschillende teams en niveaus te vergemakkelijken.
-
Rolverduidelijkingen:
- Er moeten duidelijke functiebeschrijvingen worden opgesteld waarin de verantwoordelijkheden voor zowel de bedrijfsafdeling als de systeemspecifieke afdeling worden beschreven.
- Deze duidelijkheid voorkomt belangenconflicten en verwarring over verantwoordelijkheden en rapportage.
-
Conflictresolutiemechanismen:
- Stel duidelijke richtlijnen en mechanismen op voor het oplossen van conflicten die voortvloeien uit dubbele rapportagestructuren.
- Hierbij kan gedacht worden aan bemiddeling door HR, overleg met het hogere management of vooraf vastgestelde regels voor het stellen van prioriteiten tussen bedrijfsdoelstellingen en systeemspecifieke doelstellingen.
-
Prestatiemanagement:
- Prestatiebeoordelingen moeten rekening houden met input van beide rapportagelijnen. Dit vereist een gezamenlijke aanpak van prestatiebeoordelingen door verschillende managers.
- Er moeten specifieke KPI's (Key Performance Indicators) worden vastgesteld die de bijdrage aan zowel bedrijfs- als systeemspecifieke doelen weerspiegelen.
-
Opleiding en ontwikkeling:
- Zorg voor training voor alle managers en medewerkers in het effectief werken binnen een matrixstructuur, met de nadruk op vaardigheden zoals multitasking, effectieve communicatie en conflictbemiddeling.
- Er moeten voortdurende leermogelijkheden worden geboden, zodat kan worden ingespeeld op de veranderende behoeften van de organisatie en de persoonlijke carrièreontwikkeling.
Het implementeren van een dergelijke matrixstructuur kan complex zijn, maar is zeer nuttig voor het afstemmen van doelen en activiteiten binnen verschillende segmenten van een grote organisatie zoals Kemedar. Het vergroot de flexibiliteit, bevordert een dieper begrip van meerdere bedrijfsonderdelen en bevordert een cultuur van samenwerking.
Financiële voorwaarden
Winstdeling
Vanaf de aanvang van deze samenwerking heeft de Partner recht op een aanzienlijk deel van de winst die door het Systeem wordt gegenereerd. De Partner ontvangt 30% van de nettowinst die voortvloeit uit de activiteiten van het Systeem. Deze verdeling weerspiegelt de waarde en inspanning die de Partner heeft geleverd aan het succes van het Systeem. De nettowinst wordt berekend na aftrek van alle operationele kosten en overheadkosten die verband houden met het Systeem. Gedetailleerde financiële overzichten worden per kwartaal aan de Partner verstrekt om transparantie en nauwkeurigheid in de winstberekening te garanderen.
Meer details
Eigen vermogensopbouw
Naast winstdeling bouwt de Partner ook eigen vermogen op in het bedrijf dat het Systeem beheert. Deze vermogensopbouw start na ondertekening van het contract en de start van het partnerschap gedurende de eerste 30 maanden van de exploitatie, en markeert de overgang van initiële stabilisatie naar volwassen exploitatie. Vanaf dit moment zal het eigen vermogen van de Partner in het bedrijf met 1% per maand toenemen. Deze geleidelijke vermogensopbouwstrategie is ontworpen om de Partner te stimuleren tot duurzame betrokkenheid en prestaties op de lange termijn. Afhankelijk van de startdatum kan de Partner na 30 maanden tot 30% van het bedrijf bezitten, waardoor financiële beloningen op de lange termijn worden afgestemd op het voortdurende succes van het Systeem.