Caratteristiche principali della partnership
1.Diritti di gestione esclusivi
Come partner esclusivo, avrai il pieno controllo su tutti gli aspetti operativi di un sistema Kemedar specifico. Il tuo ruolo consisterà nell'implementare strategie e gestire le attività quotidiane per favorire la crescita e migliorare la soddisfazione degli utenti all'interno del tuo sistema.
2.
Coordinamento Strategico
Utilizza il nostro approccio di gestione a matrice per garantire che i tuoi sforzi siano allineati con gli obiettivi più ampi di Kemedar. Lavorerai in sincronia con i vari team regionali, integrando le strategie del tuo sistema con le nostre operazioni globali per raggiungere coerenza ed efficacia su tutta la linea.
3.
Monitoraggio delle Performance e Reporting
Sfrutta le avanzate capacità del sistema Kemeodo per monitorare e tracciare le performance del tuo sistema. Riporterai regolarmente le metriche chiave agli uffici locali di Kemedar, mantenendo un alto livello di responsabilità che supporta gli standard operativi e promuove il miglioramento continuo.
4.
Ricompense Finanziarie e Quota di Proprietà
Partecipa a un modello di condivisione degli utili gratificante, ricevendo il 30% degli utili netti dalle operazioni del tuo sistema fin dall'inizio. Inoltre, dopo un periodo iniziale di 30 mesi, inizierai ad accumulare capitale nella società di gestione, ottenendo l'1% di proprietà al mese. Ciò allinea i tuoi interessi a lungo termine con il successo duraturo del sistema.
5.
Formazione e Supporto
Ricevi una formazione approfondita che copre tutte le caratteristiche operative e tecniche del sistema. Kemedar è impegnata a fornire supporto continuo per garantirti di essere ben preparato a gestire il tuo sistema in modo efficace e a rispettare tutti gli standard di performance.
6.
Autorità Legale e Operativa e Investimento
Come decision-maker chiave per il sistema, avrai l'autorità di prendere decisioni operative significative e firmare contratti. Per i partner che contribuiscono all'investimento iniziale e al capitale, è garantita una quota del 35% di proprietà del capitale nella società. Inoltre, Kemedar supporterà gli sforzi di raccolta fondi per aiutare a garantire le risorse finanziarie necessarie per la crescita e l'espansione del sistema.
Struttura di Gestione a Matrice
Livello Aziendale - Ufficio Kemedar Nazionale
Al vertice della gerarchia gestionale, l'ufficio Kemedar per paese supervisiona tutti i sistemi attraverso il suo staff aziendale. Ad esempio, il Direttore Marketing presso l'ufficio centrale fornirà orientamento e direzione strategica ai Manager Marketing di tutti i sistemi, garantendo coerenza e eccellenza negli sforzi di marketing a livello globale.
Partner di sistema esclusivo
In qualità di partner esclusivo del sistema, ti concentrerai specificamente sul tuo sistema dedicato. Guiderai un team responsabile delle operazioni a livello nazionale, concentrandoti esclusivamente sulle esigenze e sul potenziale del sistema. Sarai incaricato di riferire all'ufficio nazionale di Kemedar e di interagire con i proprietari di franchising e i responsabili degli uffici di zona. Questo ruolo è fondamentale per integrare le strategie globali con l'esecuzione locale, assicurando che il sistema funzioni senza intoppi e raggiunga gli obiettivi prefissati.
Proprietari di franchising e responsabili di filiali
Questi manager sono essenziali a livello locale, gestendo operazioni specifiche per area geografica. Rispondono sia al partner di sistema esclusivo che all'ufficio aziendale del paese, formando un collegamento critico nella catena operativa. Il loro ruolo assicura che le intuizioni locali e le sfide operative siano affrontate in modo tempestivo ed efficace.
Implementazione della struttura a matrice per il dipartimento franchising e partnership di area di Kemedar:
-
Linee di Reportistica Doppia
- Ogni ruolo chiave all'interno dei team di partnership dell'area riporta sia al responsabile del dipartimento a livello aziendale, sia al dipartimento corrispondente all'interno del sistema specifico che supportano.
- Ad esempio, il Marketing Manager in un ufficio regionale riporterebbe al Responsabile Marketing a livello aziendale per le strategie di marketing complessive e al Dipartimento Marketing del partner del sistema per le iniziative specifiche del sistema e l'allineamento.
-
Comunicazione e Coordinamento
- Le riunioni di coordinamento regolari dovrebbero essere programmate per garantire che tutti gli stakeholder siano allineati e che la struttura di reportistica doppia funzioni senza intoppi.
- Sistemi come spazi di lavoro digitali condivisi, strumenti di pianificazione integrati e protocolli di reporting regolari possono essere implementati per facilitare la comunicazione tra i diversi team e livelli.
-
Chiarimenti sui Ruoli
- Devono essere fornite descrizioni di lavoro chiare, che delineino le responsabilità sia nei confronti del dipartimento aziendale che del dipartimento specifico del sistema.
- Questa chiarezza aiuterà a prevenire conflitti di interesse e confusioni riguardo alle responsabilità e alla reportistica.
-
Meccanismi di Risoluzione dei Conflitti
- Stabilire linee guida chiare e meccanismi per risolvere eventuali conflitti che possano sorgere dalla struttura di reportistica doppia.
- Questo potrebbe includere la mediazione da parte delle risorse umane, la consultazione con la gestione superiore o regole predefinite sulla definizione delle priorità tra gli obiettivi aziendali e quelli specifici del sistema.
-
Gestione delle Performance
- Le valutazioni delle performance dovrebbero considerare i contributi di entrambe le linee di report. Ciò richiederà un approccio collaborativo nelle valutazioni delle performance tra i diversi manager.
- Dovrebbero essere stabiliti KPI (Indicatori Chiave di Performance) specifici che riflettano i contributi sia agli obiettivi aziendali che a quelli specifici del sistema.
-
Formazione e Sviluppo
- Fornire formazione a tutti i manager e dipendenti su come lavorare efficacemente all'interno di una struttura a matrice, concentrandosi su competenze come il multitasking, la comunicazione efficace e la risoluzione dei conflitti.
- Dovrebbero essere offerte opportunità di apprendimento continuo per adattarsi alle esigenze organizzative in evoluzione e per la crescita professionale individuale.
Implementare una struttura a matrice può essere complesso, ma altamente vantaggioso per allineare obiettivi e operazioni tra i diversi segmenti di una grande organizzazione come Kemedar. Migliora la flessibilità, favorisce una comprensione più profonda di più aree aziendali e promuove una cultura collaborativa.
Termini Finanziari
Condivisione dei Profitti
Sin dall'inizio di questa partnership, il Partner ha diritto a una quota significativa dei profitti generati dal Sistema. In particolare, il Partner riceverà il 30% dei profitti netti derivanti dalle operazioni del Sistema. Questa distribuzione è pensata per riflettere il valore e l'impegno che il Partner ha contribuito al successo del Sistema. I profitti netti saranno calcolati dopo aver dedotto tutti i costi operativi e generali associati al Sistema. Dichiarazioni finanziarie dettagliate saranno fornite al Partner su base trimestrale per garantire trasparenza e precisione nel calcolo dei profitti.
Maggiori dettagli
Accumulazione di Quota di Proprietà
In aggiunta alla condivisione dei profitti, il Partner accumulerà anche una quota di proprietà nella società che gestisce il Sistema. Questo processo di accumulazione di equity inizierà dopo la firma del contratto e l'inizio della partnership per i primi 30 mesi di operazioni, segnando la transizione dalla stabilizzazione iniziale alla gestione matura. Da questo momento, la quota di proprietà del Partner nella società aumenterà dell'1% al mese. Questa strategia di accumulazione graduale di equity è progettata per incentivare un impegno e una performance costanti da parte del Partner nel lungo periodo. Al termine dei 30 mesi, a seconda della data di inizio, il Partner potrebbe possedere fino al 30% della società, allineando le ricompense finanziarie a lungo termine con il successo continuo del Sistema.