Aperçu
Kemedar offre l’opportunité d’ouvrir un bureau affilié pour gérer ses activités dans un pays ou une région spécifique.
Cela fait partie de sa stratégie visant à favoriser un environnement collaboratif avec des partenariats transparents et efficaces.
Types de Partenariatsundefined
1. Partenaire avec Capital Uniquement : Apporte exclusivement un investissement financier.
2. Partenaire de Gestion Uniquement : Se concentre sur la gestion de la succursale sans contribution en capital.
3. Partenaire Actif avec Capital : Combine un investissement en capital avec une gestion active.
Types de Succursales dans le Système de Partenariat
1. Succursale de l’Entreprise Kemedar dans le Pays :
Gérée par Kemedar et son équipe administrative, prenant en charge toutes les opérations et tâches administratives.
2. Succursale Locale Couvrant une Province ou une Région Spécifique :
Gérée par Kemedar, reliant les gestionnaires et les propriétaires de capitaux, avec Kemedar supervisant toutes les opérations financières et administratives via le système Kemodoo.
1-Établir une Succursale Kemedar dans un Pays : Guide Étape par Étape
Fonctions Générales de Kemedar dans les Systèmes de Partenariat
- Réaliser des études de planification, financières et marketing.
- Préparer le site web avec le système Kemerobot pour une intégration de données étendue.
- Fournir une formation technique à la main-d'œuvre sur plus de 25 systèmes, y compris le programme ERP Kemodoo.
- Gérer le marketing numérique et la communication de masse, en utilisant des bases de données étendues pour cibler efficacement les clients.
- Offrir un support technique et prendre en compte les suggestions des agents pour des améliorations.
Établir une Succursale Kemedar Locale : Guide Étape par Étape
Dispositions pour les Responsables de Succursales
- Les responsables sont supervisés directement par la succursale principale de Kemedar ou par son agent régional.
- La rémunération est basée sur le partage des bénéfices, et non uniquement sur un salaire fixe.
- Une formation complète sur les systèmes de Kemedar est fournie.
- Une part des bénéfices dans les revenus de l’entreprise est accumulée à hauteur de 20 % sous forme de commission distribuée aux responsables, avec également un droit à 0,25 % par mois en tant que capital pendant 30 mois, sous réserve de performance et d’atteinte des objectifs.
- La gestion financière de chaque succursale est supervisée via le système Kemecore, avec un contrôle assuré par le bureau national de Kemedar.
Mise en Œuvre d’une Structure Matricielle pour le Département des Franchises et des Partenariats Régionaux de Kemedar :
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Lignes de Reporting Doubles :
- Chaque rôle clé au sein des équipes de partenariat régional relève à la fois de son chef de département au niveau corporatif et du département correspondant dans le système spécifique qu'il soutient.
- Par exemple, le Responsable Marketing dans un bureau régional relèverait du Responsable Marketing au niveau corporatif pour les stratégies marketing globales et du Département Marketing du partenaire système pour les initiatives spécifiques au système et leur alignement.
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Communication et Coordination :
- Des réunions de coordination régulières doivent être programmées pour garantir que toutes les parties prenantes sont alignées et que la structure de reporting double fonctionne de manière fluide.
- Des systèmes tels que des espaces de travail numériques partagés, des outils de planification intégrés et des protocoles de reporting réguliers peuvent être mis en place pour faciliter la communication entre les différentes équipes et niveaux.
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Clarifications des Rôles :
- Des descriptions de poste claires doivent être fournies, définissant les responsabilités envers le département corporatif et le département spécifique au système.
- Cette clarté contribuera à éviter les conflits d’intérêts et la confusion sur les responsabilités et les rapports hiérarchiques.
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Mécanismes de Résolution des Conflits :
- Établir des lignes directrices claires et des mécanismes pour résoudre tout conflit découlant des structures de reporting doubles.
- Cela pourrait inclure une médiation par les ressources humaines, une consultation avec la direction supérieure ou des règles prédéfinies sur la hiérarchisation des priorités entre les objectifs corporatifs et spécifiques au système.
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Gestion des Performances :
- Les évaluations des performances doivent prendre en compte les contributions des deux lignes de reporting. Cela nécessitera une approche collaborative pour les évaluations entre différents responsables.
- Des indicateurs clés de performance (KPI) spécifiques doivent être établis pour refléter les contributions aux objectifs à la fois corporatifs et spécifiques au système.
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Formation et Développement :
- Fournir une formation à tous les gestionnaires et employés sur la manière de travailler efficacement dans une structure matricielle, en mettant l’accent sur des compétences telles que la gestion multitâche, la communication efficace et la résolution des conflits.
- Des opportunités d’apprentissage continu doivent être offertes pour s’adapter aux besoins organisationnels en évolution et à la croissance professionnelle personnelle.
La mise en place d’une telle structure matricielle peut être complexe mais très bénéfique pour aligner les objectifs et les opérations à travers les différents segments d’une grande organisation comme Kemedar. Elle améliore la flexibilité, favorise une compréhension approfondie de plusieurs domaines d’activité et promeut une culture de collaboration.
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🌍 La Force de Kemedar : Partenariats Locaux Distingués
Découvrez pourquoi Kemedar se démarque sur le marché immobilier grâce à ses solides partenariats locaux, offrant une force et une flexibilité inégalées. Les agents internationaux ou régionaux jouent un rôle crucial dans le succès du système Kemedar.
🤝 Système de Partenariat pour les Succursales : Propriété et Contrôle
Découvrez comment ouvrir une succursale Kemedar, comprendre les options de partenariat et les pourcentages d’attribution. Explorez les deux types de succursales et l’engagement de Kemedar à créer un environnement de collaboration transparent et efficace.
🌐 Étapes pour Ouvrir une Succursale Kemedar dans un Pays
Suivez les étapes détaillées, depuis le lancement d’une étude de faisabilité jusqu’à la création d’une nouvelle société par actions. Explorez la plateforme de paiement unique Exceed Wallet et comprenez comment Kemedar gère les aspects commerciaux, les ressources humaines et les finances pour assurer le succès.
🌍 Ouverture de Succursales Locales Kemedar : Portée Étendue
Après l’établissement d’une succursale Kemedar, découvrez comment Kemedar étend sa portée en ouvrant des bureaux dans les régions et les gouvernorats. Explorez le processus d’association entre investisseurs et gestionnaires, la création des opérations et le système de licences exclusives.
👥 Dispositions Générales pour les Responsables de Succursales : Partenariats et Responsabilités
Comprenez le rôle des investisseurs, la supervision directe par la succursale principale de Kemedar et le système de partenariat unique pour les responsables de succursales. Découvrez le transfert progressif de propriété et la gestion financière via le système KemiCore.
🔗 Système de Franchise : Accorder l’Indépendance
Explorez le système de franchise de Kemedar, en comprenant la création, les exigences financières et les droits sur les bénéfices. Plongez dans les contrats signés, la gestion financière, ainsi que la formation et l’accompagnement fournis par Kemedar.
📈 Fonctions Générales de Kemedar : Planification et Soutien
Découvrez les fonctions générales de Kemedar dans les deux systèmes, y compris la planification, les études financières et marketing, la préparation des sites web, la formation technique et des efforts de marketing numérique distingués. Apprenez-en davantage sur le support technique fourni et la mise en œuvre des suggestions des agents.
🤔 Conclusion : Choisir le Système Adapté
Comprenez les principales différences entre les systèmes de partenariat de succursale et de franchise. Déterminez le système le mieux adapté à un pays ou une région spécifique en fonction de la taille du marché, de la concurrence et de la disponibilité de personnel qualifié.
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Projection Financière pour les Opérations de Kemedar
Comprenez les projections détaillées des coûts, y compris les salaires, les loyers et les dépenses marketing. Notre planification financière dynamique est présentée à travers un système automatisé qui s’ajuste aux dynamiques de marché en constante évolution.
Ces données servent de feuille de route pour les différents départements de l’entreprise, garantissant une performance optimale et une efficacité maximale. Rejoignez-nous pour une exploration approfondie de la stratégie et des perspectives financières mondiales de Kemedar.