Überblick
Kemedar bietet die Möglichkeit, ein Partnerbüro zu eröffnen, um seine Aktivitäten in einem bestimmten Land oder einer Region zu verwalten.
Dies ist Teil seiner Strategie, ein kooperatives Umfeld mit transparenten und effektiven Partnerschaften zu fördern.
Arten von Partnerschaften
1. Partner nur mit Kapital: Stellt ausschließlich finanzielle Investitionen bereit.
2. Partner nur für Management: Konzentriert sich auf die Leitung der Niederlassung ohne Kapitalbeteiligung.
3. Arbeitspartner mit Kapital: Kombiniert Kapitalinvestitionen mit aktiver Geschäftsführung.
Niederlassungstypen im Partnerschaftssystem
1. Kemedars Unternehmensniederlassung im Land:
Betrieben von Kemedar und seinem Verwaltungsteam, das alle Abläufe und administrativen Aufgaben übernimmt.
2. Lokale Niederlassung für eine bestimmte Provinz oder Region:
Wird von Kemedar verwaltet, verbindet Manager und Kapitalgeber, wobei Kemedar alle finanziellen und administrativen Abläufe über das Kemodoo-System überwacht.
1 – Gründung einer Kemedar-Landesniederlassung: Ein Schritt-für-Schritt-Leitfaden
Allgemeine Aufgaben von Kemedar in Partnerschaftssystemen
- Durchführung von Planungs-, Finanz- und Marketingstudien.
- Vorbereitung der Website mit dem Kemerobot-System für eine umfassende Datenintegration.
- Bereitstellung technischer Schulungen für die Belegschaft zu über 25 Systemen, einschließlich des Kemodoo-ERP-Programms.
- Bewältigen Sie digitales Marketing und Massenkommunikation und nutzen Sie umfangreiche Datenbanken, um Kunden effektiv anzusprechen.
- Bieten Sie technischen Support an und berücksichtigen Sie Verbesserungsvorschläge der Agenten.
Gründung einer Kemedar-Regionalniederlassung: Ein Schritt-für-Schritt-Leitfaden
Bestimmungen für Niederlassungsleiter
- Die Manager werden direkt von der Kemedar-Hauptniederlassung oder ihrem Staatsvertreter beaufsichtigt.
- Die Vergütung basiert auf einer Erfolgsbeteiligung und nicht nur auf einem Festgehalt.
- Es wird eine umfassende Schulung zu Kemedar-Systemen angeboten.
- Für Manager wird ein Gewinnanteil von 20 % am Unternehmensumsatz in Form einer ausgeschütteten Provision gewährt; außerdem haben sie je nach Leistung und Zielerreichung Anspruch auf 0,25 %/Monat als Eigenkapital für 30 Monate.
- Die Finanzverwaltung jeder Niederlassung wird über das Kemecore-System überwacht und erfolgt unter Aufsicht der Landeszentrale von Kemedar.
Implementierung einer Matrixstruktur für die Abteilung „Franchise und Gebietspartnerschaften“ von Kemedar:
-
Doppelte Berichtslinien:
- Jede Schlüsselposition in den Bereichspartnerschaftsteams berichtet sowohl an den jeweiligen Abteilungsleiter auf Unternehmensebene als auch an die entsprechende Abteilung innerhalb des spezifischen Systems, das sie unterstützt.
- Beispielsweise berichtet der Marketingmanager einer Regionalniederlassung in Bezug auf allgemeine Marketingstrategien an den Marketingleiter auf Unternehmensebene und in Bezug auf systemspezifische Initiativen und Abstimmungen an die Marketingabteilung des Systempartners.
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Kommunikation und Koordination:
- Um sicherzustellen, dass alle Beteiligten auf einer Linie sind und die duale Berichtsstruktur reibungslos funktioniert, sollten regelmäßige Koordinationstreffen geplant werden.
- Um die Kommunikation zwischen verschiedenen Teams und Ebenen zu erleichtern, können Systeme wie gemeinsam genutzte digitale Arbeitsbereiche, integrierte Planungstools und regelmäßige Berichtsprotokolle implementiert werden.
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Erläuterungen zu den Rollen:
- Es müssen klare Stellenbeschreibungen bereitgestellt werden, in denen die Verantwortlichkeiten sowohl gegenüber der Unternehmensabteilung als auch gegenüber der systemspezifischen Abteilung dargelegt sind.
- Diese Klarheit trägt dazu bei, Interessenkonflikte sowie Unklarheiten hinsichtlich Verantwortlichkeiten und Berichterstattung zu vermeiden.
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Konfliktlösungsmechanismen:
- Legen Sie klare Richtlinien und Mechanismen zur Lösung etwaiger Konflikte fest, die sich aus dualen Berichtsstrukturen ergeben.
- Hierzu könnten beispielsweise eine Vermittlung durch die Personalabteilung, eine Konsultation mit der höheren Führungsebene oder vordefinierte Regeln zur Prioritätensetzung zwischen unternehmens- und systemspezifischen Zielen gehören.
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Leistungsmanagement:
- Bei Leistungsbeurteilungen sollten die Beiträge beider Berichtslinien berücksichtigt werden. Dies erfordert einen kollaborativen Ansatz bei der Leistungsbeurteilung zwischen verschiedenen Managern.
- Es sollten spezifische KPIs (Key Performance Indicators) festgelegt werden, die den Beitrag sowohl zu unternehmens- als auch zu systemspezifischen Zielen widerspiegeln.
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Aus- und Weiterbildung:
- Schulen Sie alle Manager und Mitarbeiter im effektiven Arbeiten in einer Matrixstruktur und legen Sie dabei den Schwerpunkt auf Fähigkeiten wie Multitasking, effektive Kommunikation und Konfliktlösung.
- Es sollten kontinuierliche Lernmöglichkeiten angeboten werden, um sich an die sich entwickelnden organisatorischen Anforderungen und das persönliche Karrierewachstum anzupassen.
Die Implementierung einer solchen Matrixstruktur kann komplex sein, ist aber äußerst nützlich, um Ziele und Abläufe in verschiedenen Segmenten eines großen Unternehmens wie Kemedar aufeinander abzustimmen. Sie erhöht die Flexibilität, fördert ein tieferes Verständnis mehrerer Geschäftsbereiche und fördert eine Kultur der Zusammenarbeit.
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